在当前的市场环境中，员工培训方面的文献综述已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示员工培训相关文献的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
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关于员工培训方面的文献综述
仅作参考： 转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
本文将分为六个章节进行研究：绪论、理论基础与文献综述、案例描述、案例分析、培训体系优化建议、结论与展望。主要研究内容包括对投资公司青年员工培训的必要性、理论基础、现状分析、问题与原因、优化方案以及研究总结。(二)研究方法 采用文献研究法和访谈法。
文献综述 篇1 前言 我通过登陆中国期刊网全文数据库和查找有关文献，共搜集有关社会体育指导员的文献资料二十几篇，其中大部分都集中在005年。
如何提高知识型员工的忠诚度的文献综述
1、(l)成就激励，激励和引进高级知识型员工应当以“业务成就”为重心构建相关政策体，使人事政策与高级知识型员工“业务成就”的激励偏好相契合，引进、留、激活知识型员工队伍中的领军群，通过充分发挥其才能使其从中获得就感、满足感和自我价值的实现。
2、合理、有效的绩效管理可以帮助员工达到更高的工作标准，以使其达成自我实现；相应的奖励制度，能有效地增强员工、尤其是知识型员工的忠诚度。推行“无缝沟通”。充分授权，为知识型员工提供高度自主、创新、富有挑战性的工作沟通对于组织提高知识型员工的忠诚度具有重要的意义。
3、（一）制定有效的激励政策与机制 对大多数员工来说，合理的薪酬是有效的激励机制，公平合理的薪酬制度在提高员工忠诚度方面有积极作用。很多的员工仅仅因为稍高一点儿的待遇，就会离开公司另谋高就，这充分说明了薪酬在提高员工忠诚度方面的重要作用。
4、将营销方法建立在消费者需求的基础之上考虑，不同的需求也即产生不同的营销手段。知识型员工，应该已经跨越了生理需求、安全需求、社交需求阶段，因此他们更重视尊重需求和自我实现需求。所以，尽可能满足他们对后两者需求的渴望，是提高知识型员工的忠诚度与满意度的关键。
5、三点建议 了解其性格，做到知人善任，让他做他能做的。人的性格不同，处事方法就不同。另外，人无完人，用他的优点，尽量避免他的缺点。知识型的人才需要更多的理解和尊重。给他一个平台，你在后面掌控，但不要防碍他发挥，给他适当的权力。给他合适的工资和待遇。
综述写完后怎样写总结
1、撰写文献综述的总结时，可以按照以下步骤进行：首先，突出研究问题，总结文献综述的重点和主要研究问题，概括综述的目的和意义。这一步骤有助于读者快速把握综述的核心内容。其次，描述文献综述过程，具体说明选取了哪些文献，采用了哪些方法进行综述，以及是否有文献未被纳入综述等细节。
2、在归纳总结阶段，你需要将你的发现和理解进行分类整理。这一步可以根据主题、研究方法或主要发现等方面进行分类。这样，你的文献综述将更具条理性和逻辑性。写作是文献综述的重要组成部分。确保你的综述清晰、准确、完整，能够全面反映已有的研究成果和理论框架。
3、结论，即综述最后结论的提出。著者在此对全文进行一个简要的概括和总结，指出本综述所涉及的专题研究中存在的问题和未来发展动向，或提出自己的棱见或评价。字数一般在300～500字之内。
4、在写作中，要避免常见错误，如选题不当、堆砌文献、语言缺乏逻辑等。写综述不仅是积累知识和科研基础的过程，还能提升归纳与分析能力。完成后的综述发表，既是个人努力的肯定，也是对学术贡献的见证。
企业员工激励机制论文提纲
1、淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。
2、从报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。薪酬体系设计：目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。
3、完善绩效考核与激励机制 结论：总结研究成果，提出对企业员工绩效管理制度改进的展望和建议。参考文献：列出论文中引用的所有文献。注意事项 逻辑清晰：确保提纲的逻辑清晰，各部分内容之间衔接紧密。层次分明：通过数字符号和标题等级来展示论文的层次和结构。
4、提纲：我国企业员工培训探讨 我国员工培训的现状及存在的问题 (一)企业员工培训的现状 (二)企业员工培训存在问题 企业不够重视。培训不能适应市场发展的需求。
5、高新技术创新成功的关键因素：一是企业要有富有创新精神的领航带路人；二是企业要掌握“核心技术”和“根部技术”；三是企业要拥有掌握“核心技术”和“根部技术”的人才；四是企业内部要建立有效的激励机制；五是项目选择是关键中的关键；六是企业尽可能地得到风险投资资金的支持；七是较快地进入市场；八是加强技术服务。
6、激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。nbsp；1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
在此文章中，我们对员工培训方面的文献综述进行了深入的研究，并结合员工培训相关文献进一步分析。培训是推动企业创新和进步的动力。感谢您陪伴我们走过这段探索之旅。
