现代企业正面临着许多挑战，而国内企业财务数字化案例无疑是其中之一。本文将深入探讨2021年中国企业财务数字化现状及未来展望，帮助企业建立强大的培训体系。
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山东确信信息产业股份有限公司成功案例
以下是部分代表性案例：企业成功案例：中国石化集团山东省分公司：山东确信信息产业股份有限公司为该分公司提供了全面的信息化解决方案，助力其实现了生产管理、供应链协同、财务预算等业务流程的数字化转型，显著提升了运营效率和经济效益。
山东确信信息产业股份有限公司成立于2003年3月，是一家专注于PKI安全产品和安全应用中间件研发、生产和销售的高新技术企业。作为政府认定的高新技术企业和双软企业，山东确信在济南市高新技术开发区获得重点扶持和推荐，同时也是新三板上市企业。
中国企业500强浙江国贸携手用友,升级财务共享平台
中国500强企业浙江省国贸集团携手用友，成功升级其财务共享平台，以适应集团的数字化转型战略。在近日的启动会上，集团高层领导与用友网络的代表共同见证了这一重要里程碑，规划了未来财务共享的新航向。
中国中化、保利集团、中交集团、中国广核集团、首都机场集团、万华化学等领军企业，与用友携手共建智慧平台，推动人力资源、财务管理、业务流程的数智化升级，提升管理效率与决策精准度。
在中国，众多企业已经建立了财务共享服务中心。这些企业包括但不限于TCL集团、国美集团、人保财险集团、一汽金融、海大集团、白象集团、万达、中石油、中石化、华夏幸福、西门子、中英人寿、花旗上海、中兴通、中广核、海尔、新奥燃气、阳光保险等。
近期，用友与中国企业500强、中国煤炭工业源头开滦（集团）有限责任公司签署了物资管理系统项目合作协议。这是双方基于业财一体化理念的深入合作，旨在共同提升集团物资管理的智能化水平，加速开滦集团的全面数智化转型进程。
中国电建财务共享中心建设案例
中国电建的财务共享中心建设案例展示了该集团通过创新的“1+N+X”模式，实现了集团财务的整合与数字化转型。这个架构包括一个总中心，五个区域分中心，以及针对大型企业的业务处理中心，旨在构建统一的财务平台，以满足国务院国资委的全集团“一张网、一个库、一朵云”要求。
中国电建的财务共享中心建设历程自2021年启动以来，已实现多个成员企业上线运营，覆盖核心业务领域。截至2022年10月，已有34家成员企业上线，上线核算组织共计3，894个。2023年，财务共享中心继续推进，实现境内、境外全级次上线，提升服务质量，优化流程，确保用户满意。
数据驱动业务增长:4个真实案例解读数据价值
1、通过分析四个不同行业、规模和发展阶段的企业案例，我们可以看到如何通过CRM系统实现数据流通和业务增长。天农股份通过引入纷享销客CRM系统，解决了数据统计难、数据经营分析缺失和业务数据孤岛等问题。
2、数据极易获取，比如微信的后台数据、GA数据、公司数据部做的标准报表数据等等。 分析起来极简，只需用Excel就能得到真知灼见。我原来喜欢用GA，因为里面功能强大还免费，各种维度去看数据，显得高端有档次。
3、精准农业成像服务商如HoneyComb，通过无人机成像提供作物生长信息，提升管理效率。 自动化农业技术公司如Blue River Technology，通过计算机视觉减少化学农药使用。 牧场数据监测服务商如Silent Herd***an，实时监测奶牛健康，提升农场效率。
4、这一实践为数据驱动型决策提供了强有力的支撑。但是，还有一个附加因素需要考虑：主教练曼奇尼最初对数据的实际价值持怀疑态度。事实上，早在两年前，曼奇尼曾就球队角球的使用情况咨询过俱乐部的数据分析师。分析师回应，他依靠直觉偏爱采用的战术——外旋角球(球飞向远离守门员的方向)从数据统计上看并不理想。
5、数据产品经理在设计增长方案时，往往基于数据驱动而非仅凭主观判断。他们通过分析数据中的问题，设计解决方案，以推动产品增长。例如，面对用户需求时，数据产品经理会从解决产品问题和数据异常的角度出发，进行客观分析，而传统产品经理则更多从感性角度考虑需求的价值。
6、数据驱动业务增长的核心在于利用数据分析指导决策，实现精准市场定位、高效资源配置和持续增长。企业不仅需收集和存储大量数据，更重要的是具备从数据中提取有价值信息并转化为实际策略的能力。深入理解客户需求是策略之一。
对于国内企业财务数字化案例的探讨，2021年中国企业财务数字化现状及未来展望提供了独特的洞见。希望这些内容能助您一臂之力，期待与您再次分享。
