企业数字化转型认识与思考征文漫谈企业数字化转型下篇

许多人认为企业数字化转型认识与思考征文是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨漫谈企业数字化转型下篇，以及为什么它如此重要。

本文目录一览：

1、破界突围之路:数字化转型的认知有感
2、如何看待企业数字化转型?
3、如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮
4、数字化转型思考
5、谈谈如何深刻认识和理解数字化转型【含7大行业数字化转型场景】
6、对数字化转型的理解

破界突围之路:数字化转型的认知有感

相反，我们认为，数字化转型的土壤，就在于一把手的变革决心和意识。这种决心和意识，要么来源于对未来竞争力塑造的渴望，要么来源于要破解当前经营困难的动力。

2020年，美的方洪波在数字化转型访谈节目《一问》中表示，每年考虑转型数字化的投入时，是他最艰难、最焦虑的时刻，数额大至每年投几十亿，这项投资没错，但无法预知，焦虑就是未知。

（图片来源网络，侵删）

如此这般，似乎确实要去ERP化了。这里有个段子，以前没有上ERP系统，出了问题找不到责任方；现在好了，业务出了问题，原因是ERP系统不行；这有点类似于以前温州动车出事故，分析半天原因后，终于找到了答案，天气原因(打雷引起)。

例如：IT评估要素主要可以包括业务IT覆盖率、方法工具沉淀占比、指标报表导出率、异常移动提示率等维度。

如何看待企业数字化转型?

1、技术与产品创新：数字化转型为企业提供了更多的创新机会，如利用人工智能、大数据等新技术开发新产品或优化现有产品功能。商业模式创新：通过数字化转型，企业可以探索新的商业模式，如基于平台的共享经济、订阅式服务等，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。

2、企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。

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3、数字化转型对企业发展至关重要。它不仅能够大幅提高生产效率，使工作自动化，减少错误，提升效率。同时，数字化转型推动企业运营模式革新。通过网络，企业可以直接与客户建立紧密联系，构建以客户为中心的运营体系。借助评论和社区等网络功能，企业能实时了解客户需求，优化产品，提升服务质量。

4、提升客户体验：数字化转型使企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。推动企业文化变革：数字化转型不仅是技术的变革，也是企业文化的深刻转型，涉及员工能力提升和文化转型，建立开放和协作的工作环境。

5、促进可持续发展：数字化转型使国有企业各个环节的资源利用和能源消费更加可持续，减少环境污染，促进绿色经济的发展，推动经济的可持续增长。国有企业数字化转型与时代变革、历史使命相交织：数字化转型引领的新一轮企业变革正在重塑竞争规则和格局。

6、企业进行数字化转型的主要目的包括：商业创新：通过数字化，企业能快速响应市场和用户需求，推出新颖的产品和服务，与传统市场产品拉开差距，占领市场。这种创新在企业内部系统和根本上的改变，具有极强的竞争优势。

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如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮

1、我国制造企业的数字化转型浪潮是一次必要且意义重大的变革。首先，数字化转型是制造企业适应全球经济发展趋势的必然选择。随着科技的飞速发展，特别是信息技术的不断创新，数字化已经成为全球经济发展的新动力。制造企业作为国民经济的重要支柱，必须紧跟时代步伐，通过数字化转型提升竞争力，实现高质量发展。

2、企业层面，大型企业与中小企业积极开展数字化转型，形成“万企竞发、同频共振”格局。海尔集团通过数字化转型，实现从家电制造商向智慧家庭解决方案提供商的转变。中小企业通过数字化赋能行动，实现规模转型。技术创新与数绿协同加速融合。

3、在智制造中，企业可以利用传感器和物联网等技术来实现生产过程的自动化和数字化，从而使生产效率和产品质量得到大幅提升。如在智能工厂中，生产过程可以实现全程自动化和数字化控制，从而实现生产线的高效运转。

4、一是加大对数字经济基础设施的投入。数字经济是以数据为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以数字技术应用为主要特征的经济形态，要夯实基础，大力发展和优化数据中心、云平台等新一代信息基础网络。二是加快推动数字经济技术创新。

5、浪潮认为，工业互联网的建立应从企业内部提质增效、产业链内外提升和平台生态构建三方面着手，以实现企业整体能力的提升。王兴山强调，数字化转型的终极目标是提升企业的生存能力、生产效率和市场竞争力，而非单纯追求短期资本回报。持续的迭代升级和长远的战略规划是数字化转型的关键。

6、数字化浪潮为经济高质量发展注入了强劲的动力。面对未来，物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的快速发展，推动人类进入数据智能的数智时代。数字化、智能化正成为大变局时代高质量发展的关键驱动力。面对这一浪潮，政府、企业与公众都需要不断适应与转型，以把握未来发展的机遇。

数字化转型思考

1、同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

2、总结来说，博物馆的数字化转型是一场深刻的革命，它不仅重塑了机构的运作模式，还激活了文化遗产的全新生命。在这个过程中，不断探索创新，适应变化，将成为博物馆走向未来的关键。

3、人机交互在后数字时代变得更加频繁。注重人机交互的体验和人性化设计，让机器更好地适应人的需求，提高人们的使用体验。数字化技术的发展和应用对人类的伦理道德观念提出了新的挑战。注重数字伦理的研究和规范，明确数字化技术的道德责任和社会责任，保障数字化技术的健康发展。

4、案例二，某大型国有新能源领先企业在智能制造战略规划项目中，通过制定智能制造转型解决方案，覆盖战略目标、创新组织、数字化操作场景、创新人才、实时计划控制及IT基础设施等管理要素，解决了现场运营的数字化挑战，提升了运营效率和质量。

5、学校数字化转型是教育领域的重要趋势，需要从多个方面进行深入思考和实践。首先，制定数字化转型规划至关重要。规划需结合学校实际情况，明确转型目标，同时规划实现路径，确保转型活动具有针对性和可行性。其次，建设数字化基础设施是转型的基础。

谈谈如何深刻认识和理解数字化转型【含7大行业数字化转型场景】

1、数字化转型是一个多目标过程，最终实现跨流程、部门和商业生态系统的所有领域的优化。成功的关键在于构建正确的桥梁，连接前端与后台，整合来自“事物”和决策的数据、人员、团队、技术和生态系统中的参与者。数字化转型战略旨在创造能力，以更快、更好和更具创新性的方式利用新技术。

2、- 业务模式转型：通过引入新技术，创新业务模式，例如开展电子商务、推进智能制造等。- 流程优化：运用数字技术改善业务流程，提升工作效率和响应速度。- 服务与产品创新：基于数据分析，提供更加个性化、智能化的产品和服务。- 组织结构调整：适应数字化转型需求，调整组织结构，增强组织的灵活性和创新能力。

3、数字化转型是利用数字技术和数据分析来优化业务流程、提升效率、改变商业模式，并创造新的商业价值的过程。数字化转型不仅仅是技术层面的升级，它涉及到企业文化、组织结构、运营模式的全面革新。