随着全球化和技术的发展，企业绩效管理数字化转型的案例正在经历前所未有的变革。本文将介绍企业绩效管理数字化转型的案例，以及它如何帮助企业应对这些挑战。
本文目录一览：
- 1、数字化转型对企业管理有何影响?
- 2、大型国企集团:升级数字化OA,赋能“旅游+”产业新发展
- 3、突破客户期望:两个成功案例揭示数字化转型路径2的秘密
- 4、数字化转型第二步:价值创新之数字化商业模式、商业画布构建及案例分享...
- 5、数字化转型对企业财务绩效的影响理论意义,格力
- 6、【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
数字化转型对企业管理有何影响?
数字化转型对企业管理产生了多方面的深远影响： 组织结构和人力资源管理：- 组织结构优化：传统分层结构被打破，趋于扁平化，减少层级限制，加快信息流通与共享，使企业能更敏捷地应对市场变化。例如，一些企业减少中间管理层级，建立跨部门项目团队，提高决策与执行效率。
有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。
以机械行业为例，某钢铁在进行数字化转型后，生产周期缩短了20%，仅在呆滞物料上就节约了3%的成本，销售额以每年15-20%的速率增长，另一机械企业在数字化转型后，生产周期缩短50%，产品报废率下降2%每年产能提升30%。
环境友好：数字化转型有助于企业实现环境友好的运营。通过智能能源管理和资源优化等技术手段，企业可以减少浪费、降低能耗和排放，实现绿色可持续发展。综上所述，数字化转型对企业具有重要意义，是企业适应未来市场环境、提升竞争力的关键途径。
企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。
大型国企集团:升级数字化OA,赋能“旅游+”产业新发展
1、某旅游文化投资集团有限公司成立于2019年，注册资本为人民币10亿元，集团现有职工总人数为近2000名。截止2019年9月，集团资产总额为59亿元，是属地国资委管理的大型国有企业之一。
2、蓝凌信创OA的特色与价值 为了支持央国企加速数字化转型，蓝凌推出了全级次信创OA解决方案，旨在提升协同效率、优化治理结构和创新商业模式。方案基于蓝凌的MK架构，整合了门户、流程、低代码等技术，构建一个智能、开放的数智化平台，赋能央国企的全面数字化转型。
3、月22日的蓝凌春茗会在北京站上，众多CIO和信息化负责人齐聚一堂，共同探讨了央国企数字化转型的趋势和信创推进方向。蓝凌软件在此活动中发布了针对央国企的数字化全级次信创OA，引起了在场专家的密切关注。央国企作为中国经济的基石，加快数字化转型对于提升国家核心竞争力至关重要。
4、江苏省港口集团有限公司（以下简称“江苏省港口集团”）在数字化转型方面再创佳绩。近期，江苏省港口集团组织召开“江苏省港口集团人力资源管理系统建设项目”验收会议，相关负责人全票通过验收，标志着人力资源管理系统建设完成，集团数字化转型再添新动能。
突破客户期望:两个成功案例揭示数字化转型路径2的秘密
1、在CarMax与CEMEX的案例中，我们见证了数字化转型路径2的成功实践。通过创新的团队合作、透明化的绩效管理与技术驱动的改进，企业能够实现客户满意度的提升与成本的有效控制。
2、研究人员在他们的研究网站SHAttered上给出了两个内容不同，但是具有相同SHA-1消息摘要的PDF文件，这就意味着在理论研究长期以来警示SHA-1算法存在风险之后，SHA-1算法的实际攻击案例也浮出水面，同时也标志着SHA-1算法终于走向了生命的末期。
3、在路径方面，苏宁通过实施“智慧零售”战略，利用大数据、云计算等先进技术优化运营效率和消费者体验。这一路径不仅提高了供应链管理的智能化水平，还通过精准营销和个性化服务增强了消费者粘性。苏宁通过不断探索和实践，成功地将数字化转型融入到企业运营的各个环节，为其他中国企业提供了可借鉴的成功案例。
数字化转型第二步:价值创新之数字化商业模式、商业画布构建及案例分享...
1、在数字化转型的第二步，即价值创新落地于数字化规划，创新的数字化商业模式尤为重要。数字化商业模式不仅仅是技术的运用，更需思考技术如何融入到商业模式中，实现从量变到质变的转变，以推动企业的可持续发展。在构建数字化商业模式时，企业需深入思考技术在商业模式中的角色。
2、精益生产旨在以最少的资源创造最大价值，实现高效运营。独立制造岛(AMI)模式依托计算机技术，实现工艺设计、编程、计划与调度的自动化，提升效率与流程合理性。通过集成技术，强化信息流自动化，实现面向车间、权力下放的管理模式，以获取经济效益。
3、塑造数字化能力意味着企业需要构建新的工程，以支持物流、供应链、运营和后台功能的数字化转型。这可能涉及到数字模拟整个生产过程、识别和纠正生产缺陷以及通过基于云的解决方案、应用程序编程接口和敏捷管理来提高灵活性。企业需要建立具有“快速和灵活”结构的团队来管理持续的IT交付和快速原型设计。
4、数字化转型能给企业带来诸多价值，包括提升运营效率、增强数据分析能力、优化客户体验以及开拓新的商业模式等。首先，数字化转型可以显著提升企业的运营效率。通过引入自动化和智能化的管理系统，企业可以精简流程、减少人工错误，并实时监控业务状态。
5、目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。
数字化转型对企业财务绩效的影响理论意义,格力
1、这个转型对格力的影响理论意义如下：通过查询数字化官网信息，数据分析：数字化转型可以通过大数据分析和人工智能技术，挖掘数据中的商业价值，发现潜在商机，改进业务流程和产品服务，提升客户满意度，进而提升企业财务绩效。
2、数字化转型和融融协同是格力电器应对市场变化、提升竞争力的关键举措。随着消费升级和市场竞争的加剧，传统家电行业面临巨大挑战。格力电器通过数字化转型和融融协同策略，不仅提升了自身的生产效率和服务质量，还更好地满足了消费者需求，提升了品牌影响力。
3、此外，TCL在智能化、数字化转型等方面也表现出较强的竞争力。而格力虽然在空调领域有着深厚的积累，但在智能化、数字化转型等方面的步伐可能稍逊于TCL。综合来看，TCL在业务范围、研发能力、创新能力以及智能化发展等方面都表现出较强的优势，因此TCL整体强于格力。
【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
第三步：基于这20件事情，快速帮助该行零售事业部构建了该部门数字化平台，包含数据中台、智能营销云平台等，并和该银行的科技部无缝对接，一方面快速满足了零售部的需求，又避免了过去投入大而效果不明显的状况，用20%的预算完成了既定目标。
【案例分享】某银行用这20件事，实现数字化转型 项目背景 随着银行各业务的精细化运营，经营活动从批量式逐步向互动式、个性化、场景化方式转变，越来越多的银行都在运用数据来构建自己的精准营销渠道和场景，某银行零售事业部在此潮流之下希望能够尽快突破现状，建立数字化的解决方案来应对竞争和客户流失。
案例一：某传统制造企业向智能制造转型 这是一家传统的制造企业，曾经面临着生产效率低下、成本高昂等问题。为了摆脱困境，该企业决定向智能制造转型。他们引入了先进的自动化设备和智能化管理系统，通过数字化手段实现生产流程的精准控制和优化。
综上所述，企业绩效管理数字化转型的案例已经成为企业成功的关键因素。希望企业绩效管理数字化转型的案例能为您提供新的思路和灵感。如有其他需求或问题，欢迎随时与我们取得联系。
