现代企业正面临着许多挑战，而数字化企业成长的六步路径无疑是其中之一。本文将深入探讨企业数字化发展战略，帮助企业建立强大的培训体系。
本文目录一览：
- 1、数字化转型六图法:业务地图
- 2、企业数字化转型需要做什么?
- 3、数字化转型的实施步骤为
- 4、数字化转型有哪些基础策略?
- 5、嘉宾首席专家解读:华为数字化经营的“三阶六步”
- 6、顾群:只有定位准确,才能让企业信息化成熟度与管理能力稳步提升_百度...
数字化转型六图法:业务地图
在企业推进数字化转型的过程中，首要步骤是创建业务地图，这是基于数字化战略和运营模式的详细规划。首先，基于战略地图，企业会进一步构建算法地图、数据地图和（数智）应用地图，这些地图明确了战略实施的具体路径和工具。
通过六个转型阶段审核贵公司的数字转型状态 监督度量确定数字化转换成熟度的六个阶段，以此定义企业在此过程中的发展程度。报告发现，大多数公司倾向于认为他们在数字化转型过程中的步伐比实际走得更远。以战略间隔对企业部门进行审核将使您能够跟踪自己的数字化进度，并使路线图与成功的路线图保持一致。
陈春花的《组织的数字化转型》一书，从组织层面描绘了数字化转型的全景图，强调了其对企业全方位的重塑。企业需通过改变认知、战略、组织文化乃至每个成员的行为，以实现更深层次的企业变革，构建全新的组织思维与价值。
数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。
企业数字化转型需要做什么?
企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
（1）搭建完整高效的数字化获客体系 全渠道触达与评估 定位流量来源，打通广告投放平台，全面评估渠道的“质”与“量”。通常情况下，企业的营销渠道包括自建渠道、投放渠道、线下渠道以及第三方渠道等，精准评估每个渠道的引流情况，是企业营销的重要决策。
制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。
制定转型战略：企业首先需要明确数字化转型的目标和战略，这包括确定转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的转型计划和时间表。目标可能涉及提供在线购物渠道、增强客户体验、优化供应链管理等。评估内部资源：在制定战略时，企业需要评估自身的技术、人才、资金等内部资源，确保具备实施转型的基础条件。
具体到操作层面，企业数字化转型可能包括以下几个步骤：- 战略规划：明确数字化转型的目标和方向，制定相应的战略规划。- 技术选型：根据企业需求选择合适的数字技术，比如云计算、大数据分析、移动应用等。- 系统实施：部署新的信息系统，比如ERP（企业资源计划）、CRM（如智赢crm）等。
数字化战略制定：这是企业数字化转型的首要任务，企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤，制定符合自身实际情况的数字化战略，这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。
数字化转型的实施步骤为
1、明确数字化转型战略与目标 企业首先需明确数字化转型战略和目标。这包括制定数字化转型的愿景、使命和核心价值观，以及具体的业务目标和发展规划。企业应思考数字化转型如何助力长期发展战略，提升运营效率和服务质量。同时，要确定关键领域和优先级，如产品研发、生产流程、市场营销和供应链管理。
2、数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
3、企业互联网化：此阶段企业超越物理边界，通过数字营销和自动化订单处理直接与消费者连接。这包括线上24/7的电子商务和线下智能无人商店的订单处理。 产业互联网化：在完成订单履约的过程中，企业需要与其上下游供应链建立联系，协调资源进行研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工和仓储物流。
4、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店。第二阶段：产业互联网化。
5、增加收益 数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
6、制定全公司数字化转型方案是转型的关键步骤。在前期试点和探索的基础上，企业需要制定出一套全面的数字化转型方案，明确转型的目标、路径和时间表。这个方案需要得到公司高层的认可和支持，并成为公司未来发展的战略指引。最后是全面落地定期复盘优化改进。
数字化转型有哪些基础策略?
1、数字化转型的六大基本策略： 构建数字化原生企业的愿景：IDC在年前提出了数字化原生企业的概念，强调企业应把握数字经济的特征，将其融入业务运营和升级过程中。这些特征包括信息的使用、消费者参与和大规模发展，这也是许多企业建立平台和API，吸引用户的原因。同时，生态系统和核心知识产权同等重要。
2、在启动数字化转型前，我们需先掌握几种典型的数字化转型策略：创新式、精益式、跃进式、全面增强式。
3、重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。第四，用信息技术尝试开发数字化产品与服务。
4、“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
嘉宾首席专家解读:华为数字化经营的“三阶六步”
首席战略财务专家、华为原海外CFO何绍茂深入解读。何绍茂，嘉宾商学的首席战略财务专家，拥有逾22年的财经管理经验，是中茂梁科技（深圳）有限公司的创始人，华夏基石的高级合伙人，以及标普云的首席战略财务专家。
张锐刚表示，如果把企业的转型升级分为三个部分，就是信息化、数字化和智能化三部曲，终极是智能化。针对“专精特新”的数智化转型，华为云将从研发、尖峰产品打造、帮助中小企业走向商业化等多维度进行赋能，并且配合政府在专精特新的各项培育政策体系下，帮助建设融通的生态。
近日，21世纪经济报道举办了“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会，邀请了中国中小企业协会副会长、高新技术产业分会秘书长陈晶，华为云产业战略首席专家张锐刚，安信证券深圳分公司副总经理、首席投资顾问何海洋，深圳市雄帝 科技 股份有限公司总裁郑嵩四位嘉宾进行深入探讨。
顾群:只有定位准确,才能让企业信息化成熟度与管理能力稳步提升_百度...
对于刚刚起步或未开展信息化的企业，顾群建议：首先，设立独立的信息化部门，引入专业人才进行整体规划；其次，理性对标，结合自身特点选择合适的技术应用；领导层的支持至关重要，给予资源和授权；及时调整内部架构，拥抱变化；并强调系统的价值，避免线上线下割裂。
希望本文关于数字化企业成长的六步路径的内容能为您提供有价值的参考。结合企业数字化发展战略，我们认识到了企业培训的不可替代性。如您有任何进一步的问题或建议，请随时联系我们。
