外部选聘管理人员有哪些优缺点？
外部招聘的优点是：利用外来优势，平息内部竞争者之间的紧张关系，为组织带来新鲜空气。
缺点是：由于外聘干部不熟悉组织的内部情况，以及组织对应聘者缺乏深入了解，加上内部员工积极性受打击，而使组织运行不良。
外部选聘管理人员会带来一些优点和缺点，这里列举几个常见的：
优点：
1. 新鲜视角：外部人员通常具有来自不同行业、组织或文化背景的经验和观点，他们可以带来新鲜的视角和创新思维，帮助组织面对新的挑战和问题。
2. 专业技能：通过外部选聘，组织可以针对特定的管理职位招聘具有相关专业知识和技能的人员，使管理团队更加全面和专业化。
3. 知识和网络资源：外部人员可能具有更广泛的知识和人脉资源，可以为组织带来更多的商业机会、行业见解和合作伙伴关系。
缺点：
1. 缺乏组织文化了解：外部人员可能需要一定时间来适应和了解组织的文化、价值观和运营方式，可能在开始阶段面临一些适应性问题。
2. 高成本：外部选聘可能需要支付更高的薪酬和福利，以及一些额外费用，如招聘费用、培训费用等。
3. 风险和不确定性：外部人员的表现和适应性不确定，选聘的成功与否存在一定风险，有时可能需要较长时间来评估和调整。
最终，决定是否进行外部选聘管理人员应该考虑组织的具体需求、人才市场情况以及内部人员的可行性等因素，以做出最佳决策。
外部选聘管理人员的优点包括：
人员选择范围广泛，可以从更多的人才中选择最适合的人员，带来新思想和新方法；
外部人员通常具有更丰富的经验和知识，可以为企业带来更多的专业技能和管理经验；
外部人员不会受到内部政治和利益关系的影响，更容易做出客观公正的决策；
外部人员可以带来新的文化和价值观，有助于企业的文化多元化和创新。
外部选聘管理人员的缺点包括：
外部人员对企业的文化和业务不熟悉，需要一定的时间来适应和了解企业；
外部人员可能会面临内部员工的反感和排斥，需要花费一定的时间和精力来建立信任和合作关系；
外部人员的薪酬和福利通常较高，会增加企业的成本；
外部人员可能会在短期内为企业带来一些改进和创新，但长期效果可能不如内部员工。
综上所述，外部选聘管理人员既有优点也有缺点，企业在选择时需要根据自身情况和需求进行权衡和选择。
与实践结合培训优缺点？
作为一种独立形态的课程，综合实践活动课程超越具有严密的知识体系和技能体系的学科界限，强调以学生的经验、社会实际和社会需要和问题为核心，以主题的形式对课程资源进行整合的课程，以有效地培养和发展学生解决问题的能力、探究精神和综合实践能力。因而，综合实践活动课程是一种经验性课程。
轮岗制有什么利弊？
轮岗制度是一种员工体验制度,主要目的是从侧面来提高员工对自身工作的认识!轮岗制是一种实验制度,还不能称为有效的管理手段,没有得到世界上大多数企业(包括中国企业)的认可!它最大的弊端是这种体验制度只能在个别行业,个别部门适用,不具备普遍性!
一、轮岗制优点：
1、培养多面手。
灵动的岗位， 不同的职责， 需要岗位人才拥有不同的技能。 岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力， 体验不同岗位的工作特色和基准的同时， 提升自己。
2、挖掘人才潜力。
每一个新的岗位， 都是一次新挑战。 新岗位可以激发员工的潜能， 强化沟通， 扩大视野， 提升才华， 从而为升职做足准备。 日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才， 值得效法。
3、激励人才成长， 更好留住人才。
岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。 工作内容和工作范畴的扩大， 使自己得到更多的锻炼机会， 有利于自身职业生涯的拓展。 因此， 轮岗是激励和留住人才的好手段。
4、节约招聘成本。
5、促进内部有效沟通， 提升工作效能。
人才在内部正常流动和轮岗， 同时也带来了信息的有效传递。来自于不同部门的人才相互流动， 带来了积极信息， 增进了相互了解， 使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。
顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。
6、轮岗能制约***现象产生。
二、轮岗制的弊端：
1、“被轮岗” 现象发生。
