在竞争激烈的商界，企业数字化如何发展起来成为企业差异化的重要手段。接下来，我们将从多个角度分析漫谈企业数字化转型下篇，帮助您更好地理解其价值。
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如何加快数字化发展
加快数字化发展的方法有：制定数字化发展战略、加强数字化基础设施建设、推动数据共享和创新应用、培养数字化人才队伍、鼓励创新和跨界合作。制定数字化发展战略：政府和企业应该制定数字化发展战略，明确数字化发展的目标、重点和路径。这有助于确保数字化发展与业务发展紧密结合，提高数字化转型的成功率。
拥抱数字时代，挖掘数据要素的潜力，助力网络强国建设，加速构建数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型推动生产方式、生活方式和治理方式的全面变革。
加快数字化发展，需要从多个方面入手： 拓展数字化公共服务：运用数字技术解决社会公共问题，深度开发各类便民应用，加快发展数字教育、数字医疗、数字社保、数字就业、数字住房等，推进信息惠民。
加快数字化发展的关键在于： 扩展数字化公共服务：利用数字技术有效解决社会问题，深入开发便民应用程序，快速推进数字教育、数字医疗、数字社保、数字就业和数字住房等领域的发展，实现信息服务的普及。
教育培训：提高全民的数字化素养和创新能力，教育培训机构应加强对数字化知识和技能的培训，提高教育质量。同时，学校、企业等应加强对青少年数字化教育，培养未来的数字化人才。 社会参与：社会各方应积极参与数字化发展，包括媒体、行业协会、公民个人等。
推进信息技术应用创新：发展自主可控的技术和产品，提升数字化转型的安全性和可靠性，确保技术不受外部制约。 加强数字化人才培养：建立完善的人才培养和引进机制，提高数字化人才的技术能力和创新能力，保障数字化转型的人才需求。
传统企业数字化转型的思路和建议
制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
（1）搭建完整高效的数字化获客体系 全渠道触达与评估 定位流量来源，打通广告投放平台，全面评估渠道的“质”与“量”。通常情况下，企业的营销渠道包括自建渠道、投放渠道、线下渠道以及第三方渠道等，精准评估每个渠道的引流情况，是企业营销的重要决策。
强烈的战略共识，尤其是高层的共识。例如，美的公司的“全面智能化、全面数字化”战略，被每位员工深入理解和执行。 技术驱动的支持。数字化不仅仅是表面上的技术应用，而是需要与业务流程和组织结构深度融合。 坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。
优化运营 简化运营始终是一个好主意，但在创建数字化转型策略时更是如此。最好的起点之一是真正了解和评估团队的能力和优势。如果他们需要外部支持，那么这将是一个很好的阶段。下一步将是设定清晰的计划方法和明确的程序，减少在误解上花费的时间并改善整体工作流程。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
企业数字化升级必须经历的4个阶段
1、企业成长经历四个阶段：业务成型、高速发展、稳定运行、成熟突破。数字化建设亦经历四个阶段：手工作业到系统作业、信息孤岛到系统互联、系统互联到数据互联、数据分析到数据决策。每个阶段重点不同，从单一系统建设到多个系统互联，再到数据深度整合与应用，最终实现数据驱动决策。
2、根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
3、业务上云阶段，企业聚焦于业务流程的整合与协同。华能集团的案例中，他们通过企业云数据中心，提升了管理信息系统上云的效率，实现了ERP等关键业务的数字化转型，如财务业务的智能化升级。
4、数字化转型阶段 思想转型 企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。
最后，企业数字化如何发展起来已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过漫谈企业数字化转型下篇为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
