在今天的商业环境中，制造企业提升数字化能力已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍制造企业提升数字化能力的方法，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
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如何搭建智能制造管理体系,助力制造企业数字化转型升级步骤
工业制造类企业在往互联网转型过程中，第一步是要集成自己的资源，尤其是产品设计、生产、制造能力，以及供应链上下游和客户，实现一个自己的“朋友圈”。第二步是要把这套模式推广到万千企业，形成工业互联网通用性大平台。
- 建立适应数字化智能化制造的组织架构和管理模式。例如，成立数字化转型领导小组、设立首席数字官等职位，加强对数字化智能化制造的领导和管理。- 优化企业业务流程，打破部门之间的壁垒，实现跨部门的协同工作。例如，通过流程再造、业务整合等方式，提高企业的运营效率和管理水平。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
制造业进行数字化转型时,如何提高效率和生产力?
自动化和机器人技术：利用自动化机器人和先进的制造设备来执行重复性高、劳动强度大的任务，可以显著提高生产效率和准确性。 物联网（IoT）技术的应用：通过将传感器和智能设备集成到生产线中，可以实时监控生产过程，收集关键数据，优化操作并预防设备故障。
推动协同和沟通：使用协同工具促进团队沟通，加强信息共享和项目管理，提升工作效率。 强化数字化技能和培训：提供持续的员工培训，提升数字化能力和意识，适应技术发展。 实施灵活的工作模式：利用技术支持灵活工作模式，如远程办公，增强员工满意度和生产力。
智能制造和自动化技术：引入智能制造和自动化技术，比如机器人和自动化生产线，来改善生产流程和提高制造效率。开放创新平台：建立开放创新平台，邀请供应商、客户、甚至竞争对手参与新产品开发和流程改进。标准化和模块化设计：采用标准化和模块化的产品设计，简化协作过程，加快产品开发速度。
确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
1、充分利用人工智能、大数据、短视频等数字化技术，借助外部专业数字化售后服务商的能力经验，搭建一套自身的数字化售后服务管理体系，如实行售后服务可视化、工单智能派发管理、售后知识库的创建、存储、检索甚至智能推荐，通过现场服务、远程、自助服务相结合来解决售后服务效率低成本高的问题。
2、首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。这里的互联是从价值链的角度来看的。
3、建设数字化人才体系，引进懂业务的IT人才，加强全员数字化培训，提升数字化接受度。织信低代码平台是企业实现数字化管理的有力工具，能够大幅度降低成本、缩短周期，提供从平台交付、项目管理到质量管理的全面支持。
对于制造企业提升数字化能力的探讨，制造企业提升数字化能力的方法提供了独特的洞见。希望这些内容能助您一臂之力，期待与您再次分享。
