为了在今天这个快速变化的时代保持竞争力，数字化转型中小微企业案例变得至关重要。我们将在本文中探索企业数字化转型成功案例及其如何帮助企业保持领先地位。
本文目录一览：
- 1、数字化时代企业财务转型中有哪些公司的案例比较典型呢?
- 2、中小企业如何进行数字化转型?
- 3、企业数字化转型有哪些成功案例?
- 4、合利宝积极响应号召,多维助力数字经济发展
- 5、海尔提出的“小微”概念是什么?
- 6、案例-跟着招行年报学数字化转型
数字化时代企业财务转型中有哪些公司的案例比较典型呢?
年，深圳微言科技通过无质押数据资产增信贷款模式，从光大银行深圳分行获得1000万元贷款，实现了数据资产的增信作用。此外，全国首单数字资产保险在西安发布，为10家企业的数字资产提供了1000万元的保障。在数据信托领域，广西电网与中航信托、能科公司合作，完成了全国首单数据信托产品场内交易。
长虹集团作为中国企业财务共享先行者，从2005年开始实施财务管理模式转型，2008年正式建立财务共享中心，进行市场化运作。共享中心协同信息管理部门完成财务信息化体系建设，并将子公司纳入财务共享范围。
希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。
首先，外运长江面对传统BI工具移动端限制的问题，果断采取行动，通过数字化转型，打破数据壁垒，实现了移动端的无缝访问，提升了工作效率。美的公司则通过财务数据分析和智能运营，自动化成本控制，推动业务创新，显示出数字化转型在优化运营流程和驱动增长中的重要作用。企业进行数字化转型的重要性不言而喻。
镇海炼化： 全程数字化优化，释放效率和效益潜能，推动炼化行业的智能化转型。东航MUC平台： 通过部门间无缝协作，提升航班保障和服务品质，数字化提升用户体验。物联网技术在煤矿行业大显身手，如智能矿灯与实时瓦斯监测，确保安全与效率并举。
中小企业如何进行数字化转型?
在分析框架中，我们将中小企业数字化转型的关键因素归纳为四个核心维度：战略定位、技术选择、组织变革和流程优化。这四个维度相互交织，共同推动转型的实现。
在售前阶段，企业会进行营销引流的动作，将不同流量的用户吸引到自己官网、公众号或小程序内，完成留资并且成为线索进入企业的营销漏斗直至赢单。这个阶段用户会产生渠道引流数据、潜客行为数据。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
中小企业转型升级的关键在于选择合适的平台。以优制云工业互联网平台为例，其核心理念为“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”，并以“互联网 物联网 供应链 智能制造 大数据”作为发展方向。
洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
企业数字化转型有哪些成功案例?
1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。
3、亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。
4、大A工程网（中南建筑设计院）： 中南院的创新在于打造了互联网与传统工程无缝对接的全产业链服务平台，开启了工程行业的数字化新纪元。自动化集装箱码头（中交集团）： 这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。
合利宝积极响应号召,多维助力数字经济发展
1、合利宝积极响应国家号召，深度参与数字经济发展，把握政策机遇与挑战。数字经济在“十四五”规划中被单独提及，显示出其在国家战略中的重要地位。合利宝作为第三方支付机构，其在推动数字化转型，尤其是支持中小微企业方面发挥着关键作用。
海尔提出的“小微”概念是什么?
1、海尔的小微指的是海尔内部的创业小微团队。接下来对小微团队进行详细的解释：小微团队的基本概念 海尔的小微是一种创新性的组织结构，它是海尔内部鼓励员工自主创业、构建自组织的一种表现。小微团队由海尔的员工自愿组成，这些团队以用户需求为导向，致力于某一具体的业务领域或产品项目。
2、海尔集团的小微是指企业内部的创业小微团队。以下是关于海尔小微的详细解释：海尔小微的概念 海尔集团的小微是一种创新的组织模式，旨在激发企业内部员工的创业精神。小微团队通常是跨部门、跨领域的自主经营团队，具备高度的自***和决策权。这些团队以市场需求为导向，紧密围绕用户需求进行创新和服务。
3、而在2013年，海尔曾提出“小微”的概念，小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业公司，将“大企业”做“小”。周云杰在谈话时表示，海尔着眼于个体、小微化，首先是建立了一个大的平台，这个平台可以让每个小微员工创业，发挥平台的价值。
4、从海尔U+、COSMOPlat、大顺逛等全球平台横空出世，到以用户体验为核心全场景定制化“生活X.0”概念实现惊艳四座，快速迭代升级的生态品牌开启了海尔新的历史篇章。
5、海尔提出了适应物联网时代的生态链小微群（简称“链群”）的组织体系。以链群作为满足用户需求和体验迭代的基本单元。
案例-跟着招行年报学数字化转型
1、招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。
2、不达标的，就会更新为：本次信用卡申请暂未通过审核；达标的，系统更新即可。银行业早就意识到APP是未来与用户交互的主战场，但说起来容易做起来难，这就是为何做了将近两年之后，招行行长田惠宇才在“行长致辞”中说——招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉。
3、存一万元利率为85%一整年利息是：385元。如果存款的金额是10000元，年利率=85%，按照公式计算，年利息=本金*年利率 把10000万元和利率代入到公式里就可以计算出来，年利息=10000*85%=385（元）所以存一万元，利率为85%，一整年利息是385元。
结合企业数字化转型成功案例，我们对数字化转型中小微企业案例进行了全面的探讨。随着市场竞争的加剧，持续的培训已成为企业获得竞争优势的关键。希望这些分享能对您有所帮助，期待您的反馈。
