成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。如何建设企业培训系统正在为企业创造更多的机会。本文将探讨企业如何建立培训体系及其如何影响组织的成功。
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如何建立培训体系与制定年度培训计划?
1、在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划 (二)遴选需求 当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
2、制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。 各部门主管担任的讲课题目 教学计划可分为个人和定型(指南)计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。
3、建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。
4、建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。
企业应建立什么样的培训体系
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。完善培训制度。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
厦门市如何建立完整的培训体系?
1、满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
2、培养方式：通过选拔、培训、考核等环节，对入选人才进行全方位、多层次的培养，包括专业知识、企业管理、创新创业等方面的培训。 政策支持：厦门市将为高新产业精英人才提供一系列政策支持，如资金扶持、科研项目申报、子女教育、人才公寓等。
3、通过深入的企业需求分析，中心能为企业量身打造基于战略、人力资源规划、内部管理（物流管理、项目管理、供应链管理）的培训计划。此外，中心还为企业提供特定群体、特定层面的培训一揽子方案，帮助企业改善现有培训状况，并协助企业建立和完善培训体系，提升内部培训师资队伍。
4、积极鼓励社会力量参与学校后勤设施建设，促进学校后勤服务社会化。
5、厦门市启星培训中心是一家综合性的教育培训机构，提供从幼儿园到高中的全程教育服务。该机构注重学生的个性化发展，拥有完善的课程体系和科学的管理方法，致力于培养具有创新精神和综合素质的人才。
6、中心紧密结合旅游业的新趋势，开展了一系列具有行业特色的教育培训和人才开发项目。其工作内容围绕旅游职业技能培训和素质提升，以人力资源开发为核心，辅以旅游人才交流服务，构建了完整的旅游人力资源开发平台。
如何构建企业培训体系
1、强化组织的力量，提升学习效率，构建一套高效、精准的培训体系是每个企业持续发展的关键。基础四要素，构筑基石培训体系的基石由有效性、针对性、及时性和整合性四维组成。
2、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
3、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
在如何建设企业培训系统的世界里，企业如何建立培训体系为我们打开了新的视野。感谢您的耐心阅读，如果有任何疑问或建议，敬请与我们分享。
