随着技术和市场的快速发展，企业培训师技能大赛活动方案的重要性日益增加。今天，我们将详细讨论企业技能培训的主题，并探讨其如何为企业带来价值。
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内训师的成长分五个阶段
系统化、进阶性的培养内训师，是我接触企业内训师的第二个阶段。 操作流程 组织内训师年会，提炼内训师成长之路，根据不同阶段的胜任力要求，匹配相应的培养课程。 主要培养内容，TTT授课技巧，课程设计与开发，PPT设计与制作等。 主要挑战： 课程和讲师的运营管理。
第五阶段：组织学习的领军者 构建员工自主学习型组织，内训师成为员工学习成长的领军者。主要挑战： 内容共创、运营管理、平台支持，三者缺一不可。 搭建微课生态圈企业解决方案，满足员工学习需求。
整个选拔活动共分三个阶段进行： 第自荐阶段，以自由报名的方式招募内部讲师侯选人， 免费集中参加内部为期2-3天的TTT训练。 然后参加者每人进行5分钟不规定题目授课演讲及问答环节， 后决定12-15人进入第二阶段。 第通过第一阶段的人员继续参加内部组织的为期1- 2天的TTT提升培训。
一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。
结语 TTT讲师的学习之路，是一个不断修炼、持续提升的过程，要像刘子熙老师所言，培训师的行为育成目标是——不假思索在状态。 不假思索，是指所有言行从无意识到有意识，从有意识到下意识，从下意识到潜意识；在状态，是指在职态，而不是在常态。
内容涵盖企业管理、目标管理、时间管理、执行力、团队建设、NLP教练技术、心理学，营销、逻辑思维、商务礼仪、演讲口才、讲师训练、职场发展、个人成长、国学经典、历史文学等等。当然，每一个阶段，我还会定期补货换新。 讲师，是通过持续学习，将自身的经验内化，把内容分享传递给企业，协助解决或改善某些问题点。
随着对企业培训师技能大赛活动方案的探索，相信大家都明白了其在当今企业中的重要性。利用企业技能培训的主题，我们可以更好地理解其深远的影响。如有其他疑问，欢迎随时交流。
