在当今的商业世界中，企业hr如何做好员工培训已经从一个可有可无的环节变成了成功的必要条件。在本文中，我们将详细探讨hr如何给员工培训，帮助您更好地理解其价值。
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新手HR,员工培训怎么做?
1、做好培训需求分析，明确培训目的 作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。
2、一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。
3、定期组织新老员工交流会，避免直接将新人引入老员工团队而引发陌生感与排挤感。初期可将新人编组管理，选派责任心强、敢于担当的优秀员工或管理者进行指导，待新人逐渐适应职场环境后，逐步融入部门团队，减少陌生感与排挤感。采用民主研讨与头脑风暴式的培训方式，鼓励新员工提问与发言。
如何通过三步骤实施员工培训,提高员工胜任力
1、其一，态度上转变。让老员工认识到任务变化对能力提出了新需求，老一套已经不起作用了，要有危机感了，只有提升自身的能力，才能继续为企业做出贡献！要求他们自知自觉的开发对企业有益的能力。同时也需要跟新员工做好沟通工作，帮其充分认识到老员工的优势和不足。
2、针对员工胜任力方面存在的问题可组织三个层面的开发：一是在管理人员中实行“教练制”；二是在专业技术人员中实行“导师制”；三是在技能人员中实行“师傅制”。教练制就是把课堂教学、手把手的训练、激励约束三者结合起来的一种强化训练方法，管理者像教练一样对下属进行教学。适用于管理人员。
3、第一步：评估要想使培训达到预期的效果，首先最重要的就是了解人力资源管理者的需求，对症下药，进行相应培训。这些评估项目一般采用问卷、图表等方式，加上计算机的***，通过对管理者各自已有胜任力和素质的分析，最后得出报告。
4、构建胜任力模型的步骤 构建胜任力模型前，需理解其构成要素。保罗·赫塞在《组织行为学》中指出，员工表现取决于“能力”与“意愿”两个方面，胜任力模型聚焦于评估岗位“能力”。员工行为基于其在工作中的知识、技能与品质。
5、认识自身岗位的责、权、义 职场需要打拼，企业需要竞争，客户要求企业不断提供增值服务和特殊服务，对此，市场对职场工作者胜任职业能力的要求越来越高。很多职场人士都懂得与时俱进、求真务实，但本质在于具备职业能力。条条大道通罗马，人们可以通过很多途径达到胜任职业的能力。
6、提高员工素质和技能水平 企业员工培训的首要目的是提高员工的素质和技能水平。通过培训，员工可以获得更多的知识和技能，从而提高工作效率和质量。同时，培训也可以帮助员工更好地适应工作环境和工作要求，提高员工的胜任力。
HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
1、HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。3，领导要发挥管理示范作用。
2、入职培训 人才招进来只是第一步，当人才配置基本完成后，HR们就需要将工作重点从招聘面试转移到新员工入职管理上来。某知名人力资源管理企业曾调研：如果员工入职体验不佳，20%员工将会在2个月内流失，69%的员工也会在三年内选择离职。
3、不能学以致用 培训的知识技能，需要有内化至外化的转化过程，尤其是外化，需要有合适成长的“土壤”，有适合培训内容转化的外部环境，如果在培训中学到的知识，没有“用武之地”，只停在耳边风里，培训效果可想而知。
对于员工的培训怎么培训
1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
2、团队协作和沟通培训 团队协作和沟通是企业不可或缺的部分。通过培训，员工可以学习如何更好地与团队成员合作，了解如何有效地进行沟通，以及如何处理团队中的冲突和问题。这种培训有助于增强团队的凝聚力和效率，提高整体工作表现。
3、员工培训的方式有多种。内部培训 内部培训是企业组织内部进行的培训活动。可以包括由上级对下级的指导，或者由经验丰富的员工为新员工进行培训。这种培训方式有助于传递企业文化和核心价值观，还能根据具体工作岗位的需求，制定针对性的培训内容。
HR员工培训应遵循哪些原则
1、在HR管理人才的过程中，遵循五个关键原则至关重要。首先是个人发展，即认识到每个人的独特性（Person）。这涉及到员工自我认知，包括技能、价值观和兴趣，以找到适合自己的职业道路。
2、战略原则。企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训。长期性原则。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。按需施教、学以致用原则。
3、，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。3，领导要发挥管理示范作用。
4、合理设置培训内容 通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。
结合hr如何给员工培训，我们完成了对企业hr如何做好员工培训的探索。希望这次分享能够为您的企业带来真正的帮助。非常感谢您的阅读，期待下次再会。
