为了使企业在日益激烈的竞争中保持领先地位，80后90后员工培训方式变得至关重要。让我们一起了解80后90后员工培训方式有哪些，看看它如何支持企业的发展。
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我们单位80后的员工越来越多,目前有六十几个,想弄个什么形式把大家组织...
1、建立Q群将所有人集结到一起，鼓励大家在Q群中互相认识，增进了解。前辈们要注意发挥Q群的真实作用，不要让它荒废了，可以在这些年轻人中找两三个积极分子活跃气氛，积极团结大家。组织开展一两次户外拓展活动，如定向越野，分小组进行，锻炼团队合作能力。先从小团队开始，再扩展到整个团队。
2、足够尊重 作为管理者，90后在年龄上肯定是吃亏的。所以，在一开始管理时，要给与70后和80后前辈同事足够的尊重。尤其是部门内部资深的员工和业务骨干。先把队伍团结起来，才能一起走得更远。在尊重同事上，运用多种渠道和方式，增加和同事们沟通的机会。
3、员工在入职前我们会提供为期一个月的封闭式培训，使他们对公司的理解更全面、更深入。然后有半年的时间是工作体验式学习。就是采用轮岗的形式，让员工在前、中、后线分别在网通公司的销售、网络建设、技术规划等岗位上工作。最后再区分不同的职业倾向。
4、公司留不住90后新员工有多方面原因。从公司方面看，公司留不住员工的主要原因是工资待遇低，工作艰苦，没有升职进步空间，看不到希望。从员工方面看，90后的新员工多数都是独生子女，刚走向社会不久，工作能力和吃苦耐劳的精神不足，不能满足公司要求，工作经验不足，处理突发事件的能力有待提高。
5、本来自己学历不高，又没有一点技术，好工作根本找不到了！现在只有工地搬砖！ 80后基本已经35+了。而就职是一个双向选择的过程，公司要空降管理人员必定会慎之又慎，而个人呢又很容易高不成低不就。
如何给生产企业的低素质员工做些素质培训
1、持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。加大有效沟通、社交礼仪、魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务过程中落后的服务意识，以更加正面积极的外在表现赢得顾客的信赖。
2、可以通过优秀企业文化塑造，是企业使命与员工职业生涯达成一致，极大的调动员工的工作积极性。
3、提高员工素质的十个办法 让员工定期参加一些他们通常不参加的会议；这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。在公司内外组织一个一个主意俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。
4、就您提到的问题，我觉得应该从多方面寻找原因，肯定不全是员工素质低的原因，可能您自己在沟通心态和沟通方式上也存在一定的问题。下面是一个最基层管理者应该具备素质，希望能够帮助您找出问题的根源。一是要以身作则，率先垂范。这是作为一个管理者首先遵守的游戏规则。
5、要有安全文化素质是企业员工必备素质的认识。血的教训要求员工必须具备安全文化素质。事故的发生不仅给伤亡员工及其家属带来不幸，也给企业、社会造成巨大损失。因此企业的可持续发展和员工的健康安全必然要求我们的员工有过硬的安全文化素质。
如何管理80、90后的员工?
二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。
)管理机制要在公正公平的基础上保持透明化。制度的完善和透明，公平公正公开的管理能够让员工减少被不公平对待、觉得公司的管理是值得信赖的。明确各自的工作职责、权利和义务，诚实而有效地执行透明的绩效考评，让他们对自己的表现有清楚的认识。
真正了解员工 指导员工职业方向 很多80、90后对自己的职业规划都缺少清晰的认识，映射到工作上就是频繁的更换公司和职位。前面也提到，每一个职位都存在一些瓶颈，如果没有清晰的目标支撑的话，员工面对这些瓶颈时，很容易会选择放弃。
平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系，因为80、90后员工觉得：“企业付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也无义务奉献。”这就要求企业在管理上做到分工专业化，管理职业化，同时对80、90后员工要时常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，合理引导他们看到企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。
发挥领袖的影响力 80、90后需要施加的是影响力而非管理，领袖就具备这样的特征。因此领导者面对80、90后员工的时候，需要释放领袖的魅力。就是如果面对80、90后员工，作为领导者需要做的是和80、90后员工达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。
你好～楼主～一，自我需要良好的管理水平与修养水平 二，淡化权利，树立权威 三，合理安排员工工作，因为这年代的人喜欢讲公平，公正。四，倾听员工的心声，了解他们内心真实想法。五，精神与物质双重奖励。
8090后员工如何管理
帮助他们做好心理调节；营造和谐企业氛围，使他们在愉悦、舒适的工作环境中得到压力和情绪排解；工作中允许他们适当犯错，教会其改正，帮助他们提高自信心；所以管理者要采用多渠道压力排解方法来调适80、90后员工的工作情绪，提高自信心，增强工作竞争力。
所以说，80、90是一个靠权威走不远的年代，要换位思考，用行动来引导8090后的行动和结果。讲人性，人心为上 2011年很多新闻报道富士康的多位年轻员工跳楼、过劳死后，面对80、90后，领导者们必须反思传统固有的企业文化。从情商换位思考角度，以实现个人价值为前提，实现人性化的管理。
首先同8090后员工多沟通多交流，充分了解他们的真实想法，在向他们传输理念和制度时，应体现出对他们这些群体员工的尊重。利用一切机会改善不同员工之间的关系，营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围。向他们灌输工作的重要性，使他们体会到工作的价值，并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划，帮助他们优化职业发展通道。
心态篇帮管理者走进8090员工的内心世界，掌握如何帮助他们树立正确职场心态 方法 帮管理者激发8090员工内在的信念体系提高他们工作积极性加速他们的成长。规划篇帮助管理者掌握用系统确立8090职业发展规划并紧紧管控其职场命运的方法。
此刻，关于80后90后员工培训方式的讨论接近尾声。借助80后90后员工培训方式有哪些，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
