培训和发展是企业持续成功的关键。企业如何做培训系统的趋势和策略正在迅速发展，而企业培训系统开发也正处于变革的中心。
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企业培训体系是怎样的?
企业培训体系是企业在内部构建的，旨在与企业成长与人力资源管理相匹配的综合培训系统。它包含了三个主要组成部分：培训管理体系、课程体系以及实施体系。培训管理体系是整个体系的骨架，负责规划、组织和控制培训活动。课程体系则根据企业需求和员工发展计划，设计和提供各种培训课程。
企业三大培训体系SD，即技能培训（Skill Development）、管理培训（Management Development）和领导力发展（Leadership Development）。这三大体系构成了企业内部人才培养的基础框架。技能培训，针对员工技能的提升，包括产品知识、生产工艺、操作技能等。旨在增强员工的工作效率和生产质量，提升职业能力和竞争力。
培训体系构成主要包括：制度、课程、讲师和评估。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
企业培训体系该怎么搭建?
整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。完善培训制度。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
理解基础：企业培训体系的模型包括按照性质（新员工、职能、管理层）分类，岗位职责明确分析。需求导向：做培训需求分析，关注组织结构、目标、员工能力差距等，常用方法有问卷、访谈等。设计与搭建：制定培训目标、编写培训计划，配置课程、资源和预算，明确培训形式与监督机制。
培训方法是指提供培训的具体方法。多媒体教学法 多媒体教学法能够更好地满足员工的学习喜好、提高员工学习兴趣和减少培训成本。公司可以在培训班上增加多媒体元素，更加生动有趣地传达知识。社交教育法 社交教育法能够增加员工间的交流和沟通，增进员工之间的团队合作精神和想法的分享。
公司缺乏系统化的培训,应该如何建立适合企业发展的系统化的培训...
1、第岗位胜任为目的培训。70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位；第提升能力为目的培训。企业为能提高组织的运作效率，希望员工能够一专多能，丰富员工工作内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。
2、在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
3、一个系统化的企业培训平台，能够满足企业培训各种场景的需求 03 营造全员学习的氛围，打造学习型组织 营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来。
4、培训体系是指建立一套系统的培训体系，包括从新员工入职、公司内部晋升、离职人员交接等各个环节的培训内容以及培训流程。从入职开始的培训 新员工入职培训包括公司文化介绍、部门介绍、工作任务介绍等，初步培养员工对企业文化和工作内容的认同感。
企业如何建立培训资源体系
大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
强化组织的力量，提升学习效率，构建一套高效、精准的培训体系是每个企业持续发展的关键。基础四要素，构筑基石培训体系的基石由有效性、针对性、及时性和整合性四维组成。
结合企业培训系统开发，我们对企业如何做培训系统进行了全面的探索。培训的价值不仅仅是提高员工能力，更是关乎企业的未来。期待您的反馈和建议。
