为了满足员工和企业的发展需求，员工培训中培训目的不明确已经变得不可或缺。让我们一起探讨员工培训中培训目的不明确的原因，看看它如何带领企业走向成功。
本文目录一览：
- 1、企业培训管理中存在哪些问题,怎样解决?
- 2、员工培训资源浪费引发的思考
- 3、职场中,培训目标如何清晰设定?
- 4、企业为什么培训效果不好?
- 5、我们公司对员工开展一系列培训花了不少钱,可最近发现这些培训效果不太明...
企业培训管理中存在哪些问题,怎样解决?
1、（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
2、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习 这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献 只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。
3、其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。其二，尽管有些企业能够意识到培训的重要性，但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
4、首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。
5、企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
员工培训资源浪费引发的思考
1、培训的计划性差表现在企业的培训没有考虑到培训之间的互相协调和补充，员工绩效出了问题，不分清楚是系统的原因还是员工个人的原因，立即开展培训。
2、员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
3、而在当前的企业培训中，多数企业对员工的培训都是“患者自医”模式。即就是让培训对象自己给自己开“药方”，这样虽然从主观上很大的满足了培训对象的需求，但实际却是，因为核心问题缺乏理性、客观的培训需求诊断，反而造成了大量的资源浪费。这是多数企业为什么培训效果不理想的主要原因之一。
职场中,培训目标如何清晰设定?
1、你必须明白一个道理，你的各种评价都只是掌握在直属领导的手里，所以一定要学会职场社交，尽量把直属领导和团队成员拉到自己的身边，成为自己坚强的后盾。
2、课程学习目标 认真学习好专业课程；通过国家英语等级考试四级；通过国家计算机等级考试二级；毕业设计及毕业论文取得都取得优秀的成绩。除课本知识外，准备在计算机方面发展，并拿到第二学位！学术科技和创新创业目标 参加“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛和创业设计大赛。
3、所以在教学目标的设定上，我们要有一个考核的环节，考核环节我们要选好考官，同时保证考官公平公正，按照我们的标准流程来做测试。在教学当中，我们要强调流程化标准化，让员工亲切知道标准和流程。
4、设定明确目标：明确自己的职业目标，并制定长期和短期的职业规划。这有助于保持方向感，避免在职场中迷失方向。提升个人能力与素质 持续学习：职场变化迅速，持续学习是保持竞争力的关键。通过参加培训、阅读书籍、关注行业动态等方式，不断提升自己的专业技能和综合素质。
企业为什么培训效果不好?
1、对培训的误解：重输入轻转化 错误地认为培训就等于知识输入，知识输入变成了解决组织各种问题的灵丹妙药。选择了错误的人：意愿为先 培训也是要挑人的，挑那些真正有欲望、兴奋地想要改变的人。意愿永远是第一位的。
2、培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。
3、(二)培训计划不够科学培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，应有计划性和针对性。
我们公司对员工开展一系列培训花了不少钱,可最近发现这些培训效果不太明...
关键在于，你们的培训内容和“效果”有无直接关系？例如一些励志、观念类的培训，短期内是体现不出什么效果的，或者说，这个效果是无法客观评估的。又例如，员工工作效果不好，是硬件不足造成的，那么，再做技能等培训，自然也不会有效果。
培训效果不佳可以尝试开展线上培训，通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展。移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
企业老总掏钱培训员工的目的是为了学以致用，能在将来的工作中真真正正的提高工作效率和执行能力。你提的问题也确实具有普遍性，问题根由两个方面：第一，培训机构水品参差不齐，有的培训机构的课程根本就是在天上飞，可实际操作的很少。
此文对员工培训中培训目的不明确进行了深入剖析，结合员工培训中培训目的不明确的原因，我们看到了其不可替代的价值。感谢您的陪伴，如有疑问或建议，敬请告知。
