在当前的市场环境中，疫情时期的企业数字化已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示疫情下企业数字化转型的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
本文目录一览：
- 1、新冠疫情对数字化转型的加速原理
- 2、2021年企业数字化转型的趋势有哪些?
- 3、《2022年中国新消费产业数字化研究报告》重磅发布
- 4、高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
- 5、企业数字化转型有哪些障碍?
- 6、如何进行企业数字化转型
新冠疫情对数字化转型的加速原理
1、新冠疫情对数字化转型的加速原理：非接触与零接触服务，此影响其实来自于供给端和需求端。供给端方面，技术、市场、竞争、监管与政策都在推动；支持中小微企业的金融服务；金融服务供给的多渠道、多视角协同；非融资***。
2、“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下，企业数字化转型已经成为时代的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。根据中国信息通信研究院的分析，自2015年到2019年之间，数字经济规模占全国GDP逐年递增，呈直线上升趋势。
3、数字化转型旨在从根本上改变人类开展这些活动的方式，为人类和整个社会带来价值。
4、新冠疫情加速了传统产业转型升级。由于疫情的影响，许多企业不得不转向线上销售和数字化转型，以适应市场需求的变化。这些新技术和新业务模式的出现，使得许多原本传统的企业面临着前所未有的挑战。疫情加剧了行业竞争。由于疫情的影响，市场需求发生了变化，许多企业不得不采取更加激进的价格策略来保持市场份额。
5、抗疫DT是指在疫情期间采取一系列数字化转型措施，以应对新冠疫情所带来的生产生活变化。这些措施包括但不限于：远程办公、线上教育、电子商务、在线医疗等等。抗疫DT的目的在于增强我们的社会应对能力，降低疫情对生产和生活的冲击，同时也推动了数字经济、数字化转型的加速发展。
6、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
2021年企业数字化转型的趋势有哪些?
在后疫情时代，数字化转型的效能得到了进一步的挖掘和强化。 数字化不仅是个别企业或个人任务，而是成为社会共识，并在疫情防控、日常生活、远程工作、在线教育等多个领域发挥了重要作用。
加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐。如今数字化的发展，时代正在被数字经济重塑，已经涉及到各个领域，制造、零售、餐饮、医疗、安防等。
零售/电子商务中的增强现实 增强现实(AR)是现实世界的增强版本，可通过使用数字视觉元素，声音或通过技术传递其他感官***来实现。商业智能边缘 智能边缘是指在生成数据的站点进行数据分析和开发解决方案。通过这样做，智能边缘可减少延迟，成本和安全风险，从而使关联的业务更加高效。
趋势二：混合云---云计算的后浪，将在数字化转型过程中占主导地位 通过洞察，从2021年起，各行业组织及企业都将采用混合云。人们希望从混合云中获得理想的速度、出色的控制和改进的安全性。
《2022年中国新消费产业数字化研究报告》重磅发布
面对疫情挑战，2022年中国新消费产业数字化研究报告出炉，揭示了市场前所未有的“至暗时刻”。在社会消费品零售总额和私募股权投融资交易双双下跌的背景下，线下传统零售业面临压力，线上流量饱和，企业寻求新增长点成为共识。疫情迫使企业加快数字化转型，以应对供应链中断、消费者需求减少等问题。
今天，2022中国游戏出海与电竞发展论坛上，中国音像与数字出版协会常务副理事长兼秘书长敖然，中国音像与数字出版协会副秘书长、游戏工委秘书长、电竞工委主任委员唐贾军等人就相关话题发表了致辞，并发布了《2022年1-6月中国电子竞技产业报告》。
近日，中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会发布关于防范NFT相关金融风险倡议，明确表示坚决遏制NFT(Non-FungibleToken，非同质化通证)金融化、证券化倾向，从严防范非法金融活动风险。
高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
1、年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际的新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际大力推动数字化转型。
2、DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”( Deep Value Creation )模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。
3、高瓴2017年总规模达150亿元的高瓴二期人民币基金，接近20%投向了格力。这还远远不够，剩下的172亿元来自境外，对高瓴而言这也是一笔大钱了——2018年高瓴募集了创亚洲纪录的106亿美元新基金，172亿元大约是它的23%。 单单是这些数字，就已足够看出这个案子对高瓴有多重要，还不用提这一案的强烈示范效应。
4、张磊表示，对企业而言，低碳转型是打破发展惯性、应对环境变化的挑战，更是主动作为、重塑核心竞争力的 历史 机遇。因此，推进“碳中和”既是企业应对产业变革的关键举措，也是影响企业未来发展的战略抉择，将奠定企业长期可持续发展的关键优势。
企业数字化转型有哪些障碍?
各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力的参差不齐，也是转型推进中的一个重要障碍。其次，数字化能力建设的困难也是传统企业面临的一大挑战。企业需要全面发展人才，包括业务能力、全局观、数字化理念和技术技能。然而，这类人才的匮乏限制了企业充分发挥数字技术价值的能力。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。
如何进行企业数字化转型
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
（1）搭建完整高效的数字化获客体系 全渠道触达与评估 定位流量来源，打通广告投放平台，全面评估渠道的“质”与“量”。通常情况下，企业的营销渠道包括自建渠道、投放渠道、线下渠道以及第三方渠道等，精准评估每个渠道的引流情况，是企业营销的重要决策。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
投入必要的资源 成功的数字化转型离不开资源的投入。这包括资金、人力和技术支持。预算分配：企业需要明确在数字化转型上的预算，并确保各部门能够获得足够的资金支持。人才引进与培训：有必要引进具备数字化转型经验的人才，同时对现有员工进行数字技能培训，提升整体团队的能力。
数字化转型的实施步骤 明确数字化转型战略与目标 首先，企业需要明确自身的数字化转型战略和目标。这包括确定数字化转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的业务目标和发展规划。企业需要思考数字化转型如何帮助其实现长期发展战略，提高运营效率和服务质量。
希望本文关于疫情时期的企业数字化的内容能为您提供有价值的参考。结合疫情下企业数字化转型，我们认识到了企业培训的不可替代性。如您有任何进一步的问题或建议，请随时联系我们。
