无论是大公司还是小企业，苏州企业精益培训平台都被视为企业成功的关键。本文将为您提供苏州精益文化传播有限公司的全面概览，助您深入了解其重要性。
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精益生产管理的八大浪费详解
1、瑕疵生败 产出瑕疵品或必须修改的东西。修理或重做、报废、更换、检验等都代表浪费的处理、时间和精力。不必要的移正亏动 搬运员工在执行工作的过程中，必须做一些不必要、不能创造价值的动作，例如寻找、前往取得或堆放零部件和工具等等。此外，走动也是浪费。
2、企业精益生产管理中最常见的八大浪费有：等待的浪费、搬运的浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、管理的浪费、制造过多（过早）的浪费。等待的浪费 等待的浪费是指由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因，员工不能为客户创造价值，而造成无事可做的等待。
3、瑕疵生产 产出有瑕疵的产品或需要修改的物品。修理、重工、报废、更换、检验等均代表浪费的处理、时间和精力。 不必要的移动 员工在工作过程中执行非必要的、无创造价值动作，如寻找、取用或存放零部件和工具等。此外，不必要的走动也是一种浪费。
4、库存浪费 - 库存过多隐藏问题，精益生产认为库存是浪费的源头。- 库存过多导致诸多问题被掩盖，如设备故障、不良品等。- 降低库存能揭示问题，促进改进和效率提升。过度生产浪费 - TPS提倡适时生产，避免过多或过早制造。- 过度生产隐藏等待浪费，减少持续改善机会。
5、精益生产管理八大浪费包括不良修理的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多过早的浪费、等待的浪费、管理的浪费。不良修理的浪费：指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
6、加工的浪费指的是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；以及需要多余的作业时间和***设备，增加生产用电、气压、油等能源的浪费。
工厂长&制造管理者必看!精益生产之目视化管理
1、日本方面基本认可我们一派的观点，当然略有保留，因为中国的车间主任在技术研发方面的角色不如日本的工场长重。但是在中国企业架构中的所有职务，也只有车间主任和它最类似了。
2、在日资企业，一般来说：总经理部长课长部长相当于部门经理。课相当于部门中的子部门，课长相当于子部门的经理，厂长一般与总经理相当，当然也要看具体的组织架构，有时候厂长可能只相当于生产车间的主任/经理，也就是一个部门经理（部长）的级别。
3、目视化管理作为丰田精益生产的重要组成部分，旨在通过直观、色彩适宜的视觉信号，提高生产现场的管理效率。其核心是将管理者的要求和意图一目了然地呈现，推动自主管理和自我控制。在生产现场，通过七方面实施目视化管理：物品、4M、QCDS、信息、日常管理、思考方向、总体和管理。
4、工厂长白班一般早上9：00至中午12：00，下午14：00至17：00为工作时间，中午12：00至14：00为午饭和休息时间”的工作时间制度。也可写作“常白班”，这就强调“经常，常年”，就是总是上白班的意思。这种工作制度在一些不需要上夜班的企事业单位、中小企业里比较普遍。
5、老板就是董事长，厂长就是总经理，其实就是两组，老板最大，等级不好说，如果是自己的企业就是自己说了算。一个公司能有这么多有有职务的人吗？老板就是董事长，厂长就是总经理，其实就是两组，老板最大，等级不好说，如果是自己的企业就是自己说了算。
国内精益生产标杆企业有哪些?
天津丰田、上海通用、上海大众、北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特...本土企业几乎没有非常成功的。
天津丰田、上海通用、上海大众、 北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特... 本土企业几乎没有非常成功的。
国内企业管理者可以去日本本土的丰田、松下公司等实施精益较成功的企业参观学习。这种方法的优点是能学习到原汁原味的精益生产方式。缺点则是费用高。并且这些企业在做法上，与中国企业的实际情况并不相同。
深圳天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。
张驰管理咨询有限公司 张驰咨询成立于2001年，专注提供六西格玛、精益六西格玛、精益生产、DFSS服务，客户均来自于全国各地，其中包含知名上市公司及世界500强企业，客户续约率连续10多年高达95%以上； 向TA提问 关注 展开全部 很多时候，很多人将精益生产与六西格玛进行对比，寻找而者之间的共同点和区别。
苏州精益六西格玛俱乐部俱乐部简介
1、苏州精益六西格玛俱乐部，起源于2010年4月，由五位杰出的企业黑带***发起，它以追求卓越运营方法的创新和推广为宗旨，致力于在苏州这片经济繁荣、工业强国的热土上传播精益六西格玛的理念。作为一家非盈利性的公益组织，俱乐部的使命是推动精益六西格玛思想在本地的广泛实践。
2、苏州精益六西格玛俱乐部的会标设计理念独特，富有深意。首字母L象征精益（Lean），而紧随其后的σ则代表六西格玛，两者合二为一，寓意着通过精益方法和六西格玛工具的结合，能够在苏州掀起改善和优化的浪潮，如同一滴水激起层层涟漪（L的右半部分）。
3、总部设在香港，在深圳、北京、上海、重庆、青岛设有分公司。专注于向客户提供精益六西格玛(lss)、六西格玛设计(DFSS)、精益生产(LP)、六西格玛(sixsigma，6sigma)等管理创新服务。
4、在2000年以前，国内可以做精益六西格玛的培训咨询公司很少，所以较早推行的公司往往把要培训的人送到国外总部培训或国外的咨询公司培训。【2】培训机构和教师 一般公司在确定导入精益六西格玛后，首先选择培训机构和教师。
对苏州企业精益培训平台的探讨告一段落，结合苏州精益文化传播有限公司我们可以更为明确地看到其在现代企业中的作用。感谢您的阅读，希望对您有所启发。
