员工是企业的宝贵资产，而足疗部新员工培训课程则是他们能力的关键。今天，我们将探讨足疗店技术培训方案，看看它如何为企业创造价值。
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如何成功开家足疗店
1、足疗店找到准确的市场定位作为一个经营实体，足疗店同样要找准自己的是市场定位，不同的城市、不同的消费人群决定了你的经营项目和经营范围。所以投资者在投资前需要对目前的市场进行全面的调查、了解，然后经过透彻的分析判断，最终建立起明确的目标，找到自己准确的市场定位。
2、根据要开的店铺大小衡量恰当的地段。高档足疗店场所面积大、投资资金超过数百万元，因此其生命力较强，利润也较高；中档的一般，投资多在50万元左右，是目前为数最多的类型；小型足疗店店不单面积小、投资小，连所提供的服务也时常打折扣，往往在激烈竞争中最先出局。
3、一个足疗店能不能经营的成功有几个不可缺少的先决条件：选址：如果选择的地方潜在消费能力，停车是否方便，招牌显示位置是否明显等因素都会影响生意，这部分已不可逆，就不多说了。
足疗技师培训心得
良好的形象与气质；这样的技师是每一个店长都渴求的，除了招工上下工夫以外，我们也要注重于内部的培养。形象比较简单，只要着装得体、整齐、洁净，加上适当的淡妆就可以了。而气质的培养就需要时日，且比较耗费心力。
Intel管理足疗新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教足疗新员工干什么事情，Intel要求经理对足疗新员工是一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写得很清楚。经理对足疗新员工每个人的情况都有记录，保证每个足疗新员工得到相同的对待。
足疗店如何有效管理员工?
要善于沟通。在沟通中明白员工工作上的困难，及时帮忙解决；疏导员工的不满，消除隔阂；采纳员工的意见，鼓励员工给出企业发展意见；和员工建立良好的个人关系。要做到奖罚分明。管理人员要在部门内建立良性的竞争环境，合理的考核标准，然后做到奖罚分明，激励员工更加努力的工作。
注意服饰、妆容足疗师指导工作时间内要穿工作服，化工作妆上岗。不留长指甲，保持口气清新，微笑服务。保持良好的言谈举止与顾客交谈时语言亲切，表达清晰，拿取货品时轻拿轻放，不论顾客消费还是不消费，态度都要亲切、有耐心。
因此，如何有效管理员工，调动其工作积极性，形成团结一致的工作氛围就成为中层管理人员的必修功课。前不久，在我的一家客户那里，一个中层管理人员向我讲述了她在管理工作中遇到的一件事：她们足疗店为规范管理强化纪律，规定员工每迟到一次罚款五元。
参与式管理 对有些有争议的决定让服务员讨论，听取意见，让他们参与管理。一旦有些建议被采纳，提出建议的服务员，势必积极响应，带头遵守。我店新楼改建以后进了一批新式床，床架特别重。我在检查时发现有些服务员偷懒，铺床时没有把床拖离床片就直接铺上床单。
在这一结构里，把达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系。为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程就是组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
利用自己的优势，做市场的差异化营销策略。经营足浴店，环境装修很重要，服务质量能给顾客带去超过他期望的服务和效果，他肯定常来光顾、跑着帮你带新顾客。技师的技术手法要专业到位。好的营销策略也要去执行。理解透了这四句话并认真去落实了，就会有源源不断的客流赚钱也就不难了。
我开了一家足浴店,有新人学徒,我也想交会他,可是我怕他学会了就走了...
1、我开了一家足浴店，希望能传授我的技艺给新来的学徒。然而，我担心一旦他学会了，就会离开我。因此，我需要一份学徒合同来确保他的忠诚。合同中应包括以下条款： 学徒期：学徒期为一年，期间学徒将接受全面的技艺培训。 合同押金：学徒入职时需缴纳半个月工资作为合同押金。
2、足疗技师入职需签订一年合同，工作满一年正常离职可结清工资。工作不满一年离职者其离职当月的半个月工资由公司作为入职期间的伙食、培训等损耗费用扣除。女技师工作服由公司免费提供，男技师自备白衬衫、西裤两套。
3、你没问对人，当时问我就好了，我会劝你赶紧把店转让掉，以免亏得越多。
4、岁的MM是公司的前台，搞定她太容易了，因为职位低微她很容易被大家忽视，我平时经常关心下她，偶然开点玩笑，熟悉后就请她看了场电影，买了些夜宵和啤酒打着请她参观单身男人宿舍的名义，骗到家里哄她多喝了点，就上了，别看年纪小，***非常好，下面也紧，不过毕竟对方是单身MM没有搞嫂子偷情那么***。
结合足疗店技术培训方案，我们对足疗部新员工培训课程进行了全面的探讨。随着市场竞争的加剧，持续的培训已成为企业获得竞争优势的关键。希望这些分享能对您有所帮助，期待您的反馈。
