为了在今天这个快速变化的时代保持竞争力，彼得德鲁克提出员工培训变得至关重要。我们将在本文中探索彼得德鲁克企业职能及其如何帮助企业保持领先地位。
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彼得德鲁克目标管理的定义
1、彼得·德鲁克目标管理的定义：强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。目标管理理论是现代管理***彼得·德鲁克在目标设定理论的基础上提出的目标激励计划。其基础是目标理论中的目标设定理论。目标管理强调组织团体参与制定具体、可行和客观可测量的目标。
2、美国管理***彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
3、目标管理，又称成果管理，是一种自上而下设定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上保证目标实现的管理方法。美国管理***彼得·德鲁克在1954年的著作《管理实践》中首次提出“目标管理”概念，并主张“目标管理和自我控制”。德鲁克强调，企业的使命和任务必须转化为目标，没有目标的工作领域会被忽视。
4、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
5、彼得·德鲁克提出，目标对于工作的重要性不言而喻，目标先行是管理的核心原则。他强调，组织的使命与任务必须转化为具体的目标，这样才能确保每个成员的工作有的放矢。 在目标管理的框架下，管理者应通过设定和传达目标来指导下属的工作。
6、4年，美国管理界的先驱人物彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出了目标管理的理念。他强调，目标并非产生工作的结果，而是工作的起点。德鲁克主张，企业的使命和任务必须转化为明确的目标，否则，那些没有目标的领域将被忽视。
员工的绩效考核怎么做
作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。0考核原则 公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
(1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。(2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。(3)周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。考核方法：图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（AlternativeRankingMethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
第一类、5种行为导向型主观考评方法 \x0d\x0a\x0d\x0a方法排列法 \x0d\x0a\x0d\x0a亦称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。
管理学家彼得.德鲁克是如何定义人力资源管理的??
1、“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter·F.Drucker）于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了管里的三个更广泛的职能：管理企业、管理经理人员以及管理员工及他们的工作 。讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入了“人力资源”这一概念。
2、“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。
3、人力资源管理专业的发展经历了以下阶段。（一）科学管理阶段 20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。
激励员工的7种思路
1、为激发员工创造力，您可以多尝试和你的员工展开“头脑风暴”，并遵守以下规则： 鼓励员工提出各种各样的点子，不要轻易加以评判。 点子越奇怪，越可能是最佳方案。 点子的.数量，而不是质量，才是最重要的。 鼓励对旧点子进行改进。 允许员工实践自己的想法。
2、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
3、物质激励：物质激励是指通过物质***的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
4、激励 树立愿景。 在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。 充分的信任和放权 在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。
最后，彼得德鲁克提出员工培训已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过彼得德鲁克企业职能为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
