为了使企业持续创新和发展，企业培训管理系统建设方案怎么写已经变得不可或缺。接下来，我们将详细介绍企业培训管理体系，以及它如何为企业带来真正的价值。
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企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理目录介绍
1、企业规范化管理系统实施方案中的文化建设管理，是企业整体运营的关键组成部分。企业作为一个有机整体，由目标体系、组织结构、员工角色、流程管理和企业文化交织而成，其中企业文化更是根基，直接影响企业的持久发展和竞争优势。
2、中国人民大学商学院徐二明教授对本书的实践性深感赞赏，他强调了作者在结合西方理论与我国企业管理现实，以及古代管理思想上的独到之处，这无疑为我国企业管理研究开辟了新的路径。
3、企业文化建设和目标管理等多个领域，曾发表论文100余篇，其中部分被中国人民大学报刊复印资料引用，并完成了多项省部级课题，出版了15部专著，包括《企业规范化管理系统实施方案——文化建设管理》，详细阐述了企业文化建设的实施策略。
4、《为企业文化建设正本：企业文化建设管理规范化理论和方法》深入探讨了企业文化的本质，即共同的价值观念、思维方式和行为习惯，为文化建设提供了明确的方向。它通过对企业文化构成元素、要素和层次的剖析，为企业文化的构建构建了一个实用的分析与设计框架。
5、他的代表作涉及企业规范化管理系统的各个方面，如《企业规范化管理系统实施方案——理论思路清理》（46万字，电子工业出版社2012年1月出版），详细阐述了系统的理论基础；《企业规范化管理系统实施方案——决策制定管理》（34万字，同出版社）则关注于管理决策的实践操作。
6、把您的企业建成健康长寿企业，在努力方向和具体行为活动要求上的蓝图。本书与《企业规范化管理实施方案》是姊妹篇。本书的重点是分析介绍企业规范化管理实施的思路和必须达到的标准要求，而《企业规范化管理实施方案》的重点则是分析介绍企业规范化管理实施的具体方法和程序。
如何做好培训管理制度建设
1、修改完善相关培训管理制度 ：修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。
2、第一步，对培训对象的管理中，一种比较有效的做法是把培训与任职资格晋升相结合，培训部门可在任职资格定级评价管理制度中做出规定，如修满规定学时方能取得申报任职资格高一职级的资格；培训出勤率超过一定百分比方能取得申报任职资格高一职级的资格；规定时限未修满相应职级的培训课时，做任职资格降一级处理。
3、总结一个阶段的工作时，就要对工作过程中发现的和检查考核中发现的问题及时处理，是执行力不够的要加强考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要组织有关人员修订完善制度，这就是制度的定期修订。 总之，科学、统规范的企业管理制度，可以大大提高企业的管理效力与决策能力，提高企业的竞争能力与生存能力。
4、法律法规要求：制定的制度和规定必须符合国家和地方的法律法规和标准要求。这包括与安全相关的法律法规，如劳动法、安全生产法等。组织应对相关法规进行调研和了解，确保制度的合规性。
5、培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核想结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神，起到管理内部讲师，规范内部讲师授课行为的作用。建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
6、·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。
企业培训体系建设该怎样做?
培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
下面介绍一种建设企业培训课程体系的方法，该方法分为四个步骤：岗位分析、能力建模、课程形成和体系建立。1．岗位分析 不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。通过岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。
第一阶段，首先，企业需制定并完善培训管理制度，对现有制度进行调整，明确人力资源部、相关部门和培训负责人的职责，构建培训管理体系平台，确保培训工作的规范化管理。接着，组建专业的培训管理团队，通过培训提升团队的管理意识和能力，形成内部协作机制。
保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
企业培训体系如何搭建
1、培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和评估。
3、培训体系搭建通常从以下4个方面进行：以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。
4、建立培训课程体系建立课程体系，应结合培训目的、培训需求、以及培训计划和预算等方面。课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。如企业培训目的是员工贷款调查技能的提升，员工目前都处于基本了解状态。
给一些企业培训体系搭建的方案或建议。
在建立培训体系时，除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状，还要注意以下几个方面：(1)密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。
外委培训 委托社会培训咨询机构进行有针对性的课程开发及课堂培训实施。 对公司高层、企划、财务、物流、人力等有特殊专业培训需求的人员，可以申请报名参加社会培训咨询机构组织的专业性培训班。
(一)良好的软环境是企业培训体系建设获得有效进展的前提 培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真实地反映了目前培训工作在绝大多数企业中的地位。
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
培训保障体系，即保障培训的各项制度、规定、计划、组织等等，保障培训体系得以实施 培训课程体系，也有的加培训资源的。也就是企业要建哪些培训课程，通过什么样的形式进行培训 培训导师体系，即包括内部培训师，也包括外部培训师，即有保障、有课程了，谁来讲。
这就是我们今天关于企业培训管理系统建设方案怎么写的全部内容。通过企业培训管理体系的解析，相信您对此已有更全面的了解。如您在企业培训方面有任何需要，欢迎随时咨询。
