在当前的市场环境中，企业培训不到位怎么办呢已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示企业培训没有达到预期效果的原因的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
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企业培训做不起来,员工积极性不高怎么办?
先用企业文化进行引导，揭示培训的必要性和重要性，培训的目标等；如果没有文化，先用制度强行规定，赋予绩效考核，与绩效工资挂钩。3，逐步实现从“被动培训”到主动培训。
加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。 企业领导积极倡导培训，重视培训活动，加大对培训的投入。
针对不同层次的员工开展培训。要提高员工参与企业培训的积极性，就必须使电力企业培训对员工产生切实有利的效果。让员工在培训中看到实际的效果，也让员工发自内心地认为培训是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。坚持人性化管理，合理安排培训时间。
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。
简述能够增强培训效果的有效措施?
其次是制定培训计划。囊括培训内容、方式方法、培训人员等各个方面。再次是培训项目的实施，要按步骤进行，不能走过场。最后是培训效果评估与考核。跟踪培训效果，并不断完善。将信息录入公司培训系统，为下次的培训工作开展提供经验教训。
如何使培训的效果达到预期的目标 1．做好培训需求分析 有效的企业培训，必须事前做好培训需求分析。培训需求分析是培训活动的首要环节，既是明确培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。
【答案】：1．员工培训开发战略实施的保障措施：(1)文化保障。培训文化对企业培训的保障体现在：营造积极向上的学习氛围，搭建内部交流学习的平台，与外界建立良好的合作关系，充分调动企业的培训资源。(2分)(2)制度保障。企业培训政策主要包括两方面内容：一是员工培训的时间和费用安排，二是相关制度保障。
(1)准确地示范与讲解。 (2)必要而适当的练习。 (3)充分而有效的反馈。 (4)建立稳定清晰的动觉。
对一切能利用的培训资源充分加以开发和利用，是课程设计艺术发挥的一个重要舞台。课程设计的资源包括人、财、物、时间、空间和信息等方面，这些资源的有效协调和利用对于提高培训效果有着举足轻重的作用。1．培训者的选择。培训者和受训者要相互适应，要“因材施教”。
如何做好企业员工培训的工作?
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。设计培训方案：根据员工的需求和企业的培训资源，制定符合实际情况的培训方案。
3、培训计划的制定和实施：制定合理的培训计划，并按照计划实施培训。在培训过程中，要注重员工的参与和互动，鼓励员工提出问题和建议，让培训更加贴近实际工作需要。
4、实际上，企业培训需求是被具有“话事权”的某一阶层来主导的，这个角色一般是企业的所有者阶层，即：老板希望怎样的培训有效，就应当开展怎样的培训。老板认为需要重视基层员工的感受，那么基层员工的培训需求满足就应当摆在重要位置；老板充分授权给管理阶层，那么培训工作也必然以对管理阶层培训需求的满足程度为价值衡量标准。
浅谈企业如何提高培训实效
遵循现代培训理念和成人教育培训规律，不断创新培训内容，改进培训方式方法，是提高员工培训实效性的关键。在继承传统培训方法和手段的基础上，企业应积极探索现代教育培训模式，选择案例教学、拓展训练、网络教育等灵活多样的培训方法，增强培训的吸引力和感染力。
培训的第二种价值：培养、提高企业全体员工的工作技能，改善员工绩效，满足员工追求进取的心理。企业不仅仅要员工“主观上”想做好工作，而且还要使其“客观上”能做好工作，具备做好工作的条件。企业需要在员工的工作技能和工作方法培训上下功夫，改善员工的工作绩效。
一些培训公司经常是这种状况：请个老师，找个教室，就完成了一次培训，根本不管有几个章节对客户有用，所以他们对培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。
从外包到自给自足 家族企业在员工培训中，如果感到培训员工成本压力过大，可以考虑投入更多的内部培训，而用以低成本，进行培训员工。相对于从外部聘请职业培训师，来自内部的传播者更能在日常工作中发现培训需求，并利用培训师兼管理者的身份，给下属员工讲授相关技能和经验。
因材施教，提高针对性。安全教育培训工作要从全员入手，根据企业发展需求提出分级、分类管理对策，规划企业安全教育培训工作。按照“干什么学什么，缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，突出问题导向精心设计培训专题和课程，切实增强培训的针对性。学用结合，提高灵活性。
除了培训计划和流程，需保证以下几个方面：主管领导直接问责；管理团队至少每周检查培训进度及教学活动状况，及时解决培训过程中出现的问题；学员对教学反馈必不可少。讲座结束时和培训阶段性内容完成时都必须有学员反馈信息总汇；培训教师对教学建议不能被忽视。
如何提高培训效果
让学员积极参与，完全投入。达到高效的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己***去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。后期要对培训效果进行转化。只有不断地练习才能真正掌握。
激发兴趣： 制定吸引人的培训内容和活动，激发学员学习兴趣和积极性。鼓励自主学习： 提供学习资源和平台，鼓励学员自主学习，培养持续学习的习惯。 提供及时有效的反馈和评估：实时反馈： 在培训过程中提供及时的反馈和指导，帮助学员纠正错误，加深理解。
把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步：需求分为个人需求和组织需求。
此刻，关于企业培训不到位怎么办呢的讨论接近尾声。借助企业培训没有达到预期效果的原因，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
