面对不断变化的市场环境，企业培训效果不佳的原因,如何解决成为企业适应和领先的关键。本文将探讨培训效果不好的原因分析，为您提供一些实用的建议。
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企业进行一系列培训但收获甚微,为什么?
1、培训效果收效甚微的第一个可能性：未找准真实的培训需求、培训目标设置不清晰、不合理 以我个人这么多年来对企业培训的观察，绝大多数人，包括企业的培训从业者和老板，其实对培训都有一个很大的误解：认为培训就是找一个老师来讲课。
2、树立区分员工需求的意识。一个药方医遍全公司，是很多培训工作失败的常见原因。
3、收效甚微这个词语指的是付出的努力与所获得的成果之间存在严重不平衡，即所获得的效果与付出的精力和时间并不匹配。这种现象在人们的生活和工作中经常出现，导致许多人的挫败感和失落感。收效甚微的情况通常出现在个人生活中，例如花费大量时间和精力去健身房锻炼身体，但并没有看到明显的改变。
4、时间管理培训是一种有效的工具，旨在提升个人和团队的工作效率，优化时间利用。在中国企业中，执行力常常被视为发展的瓶颈，而这往往源于员工缺乏系统的工作习惯和高效的执行策略。我们常常看到，有些人尽管付出不少努力，却收获甚微，而有些人却能轻松实现巨大成就。
5、培训行业的市场规模非常大，万亿级别，但由于其产品和服务非常个性化，所以竞争激烈，不可能有像阿里巴巴、腾讯一样级别的企业。这就是培训行业的上限。
企业培训的效果不佳,如何去提升员工的培训转化?
1、实现闭环培训 利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。
2、与此同时，可以建立学习积分管理办法，将员工学习进行记录、积分，方便在展现员工学习成果的同时，评选出优秀学习部门或员工，形成激励；另外，也便于企业掌握员工能力提升状况，从而反馈、改进或优化培训工作。有效利用外部培训资源 外部的培训资源一般有专业的培训机构、咨询公司、高校等。
3、对于企业，AbleSky企业级在线培训系统旨在提升员工的专业技能，强化企业的人力资本。凭借丰富的在线培训经验，AbleSky为企业打造了系统，无缝连接海量精品课程资源，解决企业培训内容匮乏的问题。 为了简化选课流程，AbleSky专为企业用户设立了能力城，所有课程均经过严格审核，确保质量。
4、不可燃，可燃，自燃。如何提高企业员工的培训效果培训前做调查研究，提高培训的针对性每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果企业想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，企业就首先需要进行非常有效的调查研究。
5、激发受训着的学习动机，要设置具体明确的，需要经过努力可以达到的培训目标，努力挖掘受训者的成就需求，将之与去培训活动密切联系。尽量使培训环境的设置与工作环境相同，培训师在培训过程中努力的向学员传授培训所学的知识与技能应用于实际工作中的基本原理和方法。
保证企业的培训学习不打折扣,该怎么进行?
这需要事先准备/研究培训计划，并在应用调查后进行培训。与时间竞争以提高效率 在特定的时间，尝试在特定的场景中培训大量的员工，甚至是脱节培训，都是非常耗费精力的，可能会牺牲他们本可以创造的一些价值。
通过对人员的知识进行分类分级，我们可以清楚看到：并不是所有的知识都需要培训，必须精通的知识需要培训，需要掌握的知识可以通过辅导、交流等形式获得，而了解性的知识可以通过自学、观摩等形式就可以了。
需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很***受到家的温暖。
企业实施培训效果为何不佳?求解答
首先，培训效果的评估投入不够。多数的企业已经认识到了有效的培训评估需求，但对培训评估的投入还不够；或者不知道从何处着手来进行评估，将评估这一块闲置。其次，培训效果的测评方法单内容不全面。培训的方法有定性的和定量的，具体的方法很多，如事前事后测试法、成本收益法、控制实验法等等。
部分企业缺乏安全培训的制度支持和相关的激励措施，比如企业没有对安全培训从制度上规定出安全培训的责任部门、组织实施人员、课堂纪律要求、不参加安全培训或培训考核不合格的处理规定以及对优秀学员和讲师的激励措施，导致学员参加与不参加一个样，考试好与坏也一个样，也没有人愿意去当安全讲师。
对于企业内部的培训，参加培训的人员往往积极性不够，需要一定的监督来保证学习效果。这时就需要通过一些手段来保证学员在学习过程中的投入程度。通过设置一套行之有效的培训前准备情况、培训中学习态度的记录方案提升来学员的学习热情是很有必要的。最后，课后需要跟踪考核。考核的目的是检验学员的学习情况。
应当说，培训更多解决的是人们的理念和基本方法问题，不再是过去生产型企业基本的业务技能培训，方法和思路、理念的开拓更重于技能、专业的提高。
发生这种情况，除了培训与企业战略、制度不协调外，忽视了培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意。这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求；培训实施缺乏了对现场有效控制；培训结束后没有后续跟踪应用。培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。
与业务紧密集成 如果学习不能“应用”，学习将是一件非常昂贵的事情。这包括两种情况。
在此文章中，我们对企业培训效果不佳的原因,如何解决进行了深入的研究，并结合培训效果不好的原因分析进一步分析。培训是推动企业创新和进步的动力。感谢您陪伴我们走过这段探索之旅。
