随着市场的发展，企业培训的缺点怎么写总结越来越受到企业的重视。让我们一起探讨培训的缺点一般有什么，了解它如何帮助企业取得成功。
本文目录一览：
- 1、企业在职培训优缺点有哪些
- 2、内部培训师的优缺点
- 3、某工程总承包公司岗前培训制度的优缺点
- 4、简述企业内部培训师的优缺点?
- 5、开展职工培训,有什么优点和缺点?
- 6、在职培训的优缺点分析是怎样的?
企业在职培训优缺点有哪些
（1）不耽误工作时间，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。（2）节约培训费用，尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它毕竟还是要产生费用。
优点：有利于员工适应新工作：通过岗前培训，员工可以快速了解公司的文化、制度、工作流程等，有利于员工更快地适应新工作。提高员工工作能力：岗前培训可以帮助员工学习新知识、新技能，提高员工的工作能力和业务水平。
在职培训优点：不耽误工作时间 节约培训费用建立经理与员工之间的沟通渠道 更有针对性常用的在职培训方法 在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下，对员工进行培训，又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。
内部培训师的优缺点
优点：培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。
低成本、低风险 内部培训师，由企业内部开发和管理，来自企业内部员工，主要面向企业内部员工，相对于外部培训市场有一定的独立性和封闭性，因此，其培训费用一般远低于市场同类培训，能够有效降低培训的间接成本和培训风险。
师带徒---一名经验丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。优点：老员工离开后，新员工能顶上，不影响工作；双方形成良好关系，有利于工作的开展 缺点：仅针对某一技能培训，培训面；一些消极观念会影响技能传授 工作轮换---安排新员工在不同岗位上工作一段时间。
③有利于加深学习者对某项技能的全面认识。缺点：①由于新技术与新的管理技术在企业中的运用，培训的技能可能无用武之地。②由于工作性质的变化，一些企业认为师带徒培训出来的土地技能不具有推广性，不愿意聘用“师带徒”计划中成长的员工。③培训费用高。④耗时长。⑤师傅在带徒时有所保留。
某工程总承包公司岗前培训制度的优缺点
优点：有利于员工适应新工作：通过岗前培训，员工可以快速了解公司的文化、制度、工作流程等，有利于员工更快地适应新工作。提高员工工作能力：岗前培训可以帮助员工学习新知识、新技能，提高员工的工作能力和业务水平。
这在全市建设系统产生很大影响，改变了以前一些企业以包代管，只得利益，不负责任的现象，对安全生产起到了良好的教育和警示作用。岗前培训制度“全过程评价”制度首先，把好开工前提条件审查关，将安全生产文明施工的管理关口前移。
对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。
农民工已经成为建筑施工的从业主体，占全部建筑从业人员的比例超过70%，而建筑施工的整个过程，除去手工作业外，还有40%以上的现场管理实际操控在劳务企业手里。总承包企业都希望与有信誉、高素质的劳务队伍长期合作，同时也在开始考虑重新建立企业内部高技能工人队伍的问题。
员工培训一周工作总结 经过这为期一周的新员工岗前培训，看到公司对新员工的重视，公司希望我们能更快更好的适应自己的工作，减少以后工作中的困难。这一周的培训让我学的了以前从未接触过的知识，从不懂到懵懂再到基本掌握，我觉得还是需要一个时间段，在以后的工作实践中慢慢的消化和吸收。
在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。
简述企业内部培训师的优缺点?
优点：培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。
总之，内部培训师具有深入了解企业文化和业务需求、成本低、能够培养内部人才等优点，但也存在专业知识有限、缺乏培训技巧和经验、可能存在利益冲突或人际关系问题、时间和精力投入不足等缺点。企业可以通过专业培训、团队协作、评估和反馈等措施来克服这些缺点，提高内部培训师的培训效果。
低成本、低风险 内部培训师，由企业内部开发和管理，来自企业内部员工，主要面向企业内部员工，相对于外部培训市场有一定的独立性和封闭性，因此，其培训费用一般远低于市场同类培训，能够有效降低培训的间接成本和培训风险。
一般来说，企业培训常用的讲授法的优缺点有：【优点】 运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。
开展职工培训,有什么优点和缺点?
（1）不耽误工作时间，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。（2）节约培训费用，尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它毕竟还是要产生费用。
（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。（2）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法 通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
欠缺较好的机构，较不规范，不容易迅速取得效果。在职人员培训的方式：提前准备。由指导人表述此项工作的含义及其与别的工作的关联，使接纳培训者做好充足的思想准备。示范性。指导人亲身示范性，边授课边实际操作，强调重要的系统、小技巧和务必留意的事宜。
重要性：补偿作用 企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。因此，员工的培训应与企业经营战略密切配合。
第一类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。 第二类：提高培训，提升岗位业绩。 第三类：发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训，中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。 第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。 第五类：拓展培训，这是一种户外体验式培训。
在职培训的优缺点分析是怎样的?
1、（2）节约培训费用，尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它毕竟还是要产生费用。与脱产培训相比，在职培训可以节约大量的培训费用，同样两千元的费用，参加短训班的话也许只够一个人用，如果两千元钱买套光盘，则可以培训更多的人，让更多的人从中受益。
2、在职培训优势，不要延迟工作时间，在职培训更接近培训和工作，互动培训和工作，使员工接受工作培训，从培训就业机会获得更多，导致更有价值和更实际的改进。虽然培训不被视为成本而是投资，但毕竟，培训不被视为成本，但仍然存在成本。
3、优点：真实性和实用性，贴近受训人员工作和生活实际，有助于受训人员解决类似问题；个人独立分析解决问题，开发创造思维；强调集体讨论，有利于培养团队合作能力。缺点：案例的收集和提炼困难，准确合理使用也有难度。 情景模拟法---处于模拟的情景中，分析解决问题。
4、节省培训花费，虽然培训不被当作成本费反而是项目投资，但终究它毕竟还是要产生费用。与脱产学习培训对比，在职人员培训能够节省很多的培训花费，一样二千元的花费，参与短期培训班得话或许就够一个人用，假如二千元钱买套光碟，则能够培训更多的人，让更多的人从这当中获益。
5、③有利于加深学习者对某项技能的全面认识。缺点：①由于新技术与新的管理技术在企业中的运用，培训的技能可能无用武之地。②由于工作性质的变化，一些企业认为师带徒培训出来的土地技能不具有推广性，不愿意聘用“师带徒”计划中成长的员工。③培训费用高。④耗时长。⑤师傅在带徒时有所保留。
希望通过这篇文章，您能更加清晰地理解企业培训的缺点怎么写总结的意义及其与培训的缺点一般有什么的关联。任何成功的企业，都离不开持续的培训和学习。如有更多问题，欢迎联系我们。
