员工是企业的宝贵资产,而如何建立企业培训系统则是他们能力的关键。今天,我们将探讨企业培训管理平台搭建,看看它如何为企业创造价值。
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建立营口市企业培训体系的六大原则
1、保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。从纵向到横向,全面覆盖,打造均衡的培训体系。满足需求原则培训不仅要满足工作需求,还要满足组织和员工的需求。这样,培训出来的人才才能真正为组织所用,同时也能激发员工的积极性。
2、培训实施的主要原则,围绕六大核心胜任力是:对基地条件、组织管理、轮转安排、质量控制、考试考核、支撑保障。培训体系是企业对员工系统,持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合,是企业对员工实施有效培训的平台。
3、原则1:以顾客为中心,与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。原则2:领导作用,设立方针和可证实的目标,方针的展开,提供资源,建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景,指明方向,价值共享。设定具有挑战性的目标并加以实现。
4、住培基地建设体系六大建设包括如下:坚持:“红”、“专”结合的原则。理论联系实践并以实践为主的原则。坚持自学与辅导相结合并以自学为主的原则。坚持工作与学习相结合,以工作为主的原则。坚持“严谨作风、扎实基础、宽广知识”,注意能力培养的原则。
如何构建企业的培训体系?
1、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
2、保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。从纵向到横向,全面覆盖,打造均衡的培训体系。满足需求原则培训不仅要满足工作需求,还要满足组织和员工的需求。这样,培训出来的人才才能真正为组织所用,同时也能激发员工的积极性。全员参与原则培训体系建设需要全员参与、上下齐心。
3、建立组织,明确责任,配置团队。第一步是建立一个承担培训职能的组织,这样培训工作才能开展,工作发起和运行组织才能建立。这里的“组织”是设置一个独立的培训职能,搭建一个“小营地”和一个“小平台”,借此承载所有培训和相关工作活动。
4、构建企业培训体系必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足企业及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定培训目标,选择培训内容与培训方式。
...最近公司需要建设一个培训体系,怎么建立培训体系呢?
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给予一定的表彰奖励。
(5)建立健全企业的培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
(一)系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(二)制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。(三)主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。
制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。
总结本文,如何建立企业培训系统无疑是当今企业不可忽视的环节。通过企业培训管理平台搭建,我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。