许多人认为企业培训的问题有哪些呢是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨企业培训的难点，以及为什么它如此重要。
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中小企业做培训要注意哪些问题
1、第四，有关的激励措施要到位，要保证培训的效果，企业必须制定与之相对应的激励措施。可以实行工资增长与技能级别提高相对应的政策。应该强制推行任职资格制度。对专业技术人员，可以实行技术职称与技术职务相对应的政策。
2、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
3、要保证国家安全生产方针政策和重大决策得到贯彻落实，遏制重特大事故多发，实现安全生产形势的稳定好转，就必须紧紧抓住安全生产培训这个关键环节，从解决观念问题、提高安全意识和安全技能入手，切实加强和改进安全生产培训工作。
4、要使培训促进员工职业技能提升，可以将培训工作进行细分，具体为培训前、培训中、培训后三大阶段，这三个阶段每个阶段需要做到下面相关工作。首先，对于企业培训之前。
5、企业员工培训投资风险及原因分析。 中小企业已经意识到对员工的培训是中小企业自身获得可持续发展的人力资源的重要保障。许多中小企业担心对员工培训后的风险，往往采用需要什么人才就到市场中招聘，一方面企业的招聘成本较高，另一方面企业不能招聘到合适的人才。
企业内训存在哪些弊端
1、企业内训存在哪些弊端 企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。但是如何让企业内训发挥培训员工最大作用，就必须要解决过程中存在的一些误区。
2、内训的资料太容易取得，所以很多员工在离职时会把收集来的课件带走，有些人还会把这些东西上传到网络上，造成企业的知识资产外泄。另外，大多数企业的内训是不会影印讲义的(因为意识不到或制作实力不足)，学员要记录所学的东西就只能靠自己记笔记或COPY课件，这是造成内训效果不好或知识资产外泄的根源。
3、岗位型，这种模式是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程，所以针对性强。
4、策略与事业 结构、程序与系统 文化、态度与士气 已经具备与目前欠缺的能力 企业内训是长期训练下的结果，而不是补针效应，只有不断提供深具影响力的后续课程，以确定成效是确实并且长久的。
5、在外企待久了，可能会带来以下几个弊端：文化融合不足 外企员工往往来自不同的国家和文化背景，可能会导致团队之间的交流不通畅、理解不深入甚至存在一定误解。而长期待在外企，也可能使员工远离国内文化，导致对于本土文化的了解和认同不足。
6、我个人绝对推荐采取驻厂式咨询来解决这个问题。10趟1万内训，按人头来算，也是一笔不小的开支，最主要的是很难保证能帮助企业解决问题，这就是参加培训的弊端。他们在浙江那边也好像有分公司，你可以直接去他们官网要到联系方式后和他们的专家老师直接电话沟通，这样效果更好。
培训体系中常见的八个错误
1、“培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”这个观点以授课行为的执行要素进行了描述，但整个定位太低，定位低于培训体系两个层次，低于项目管理一个层次。局限于授课层面。这个错误的根源是混淆了培训与授课的概念。
2、UncaughtTypeError：Cannotreadproperty如果你是一个JavaScript开发人员，可能你看到这个错误的次数比你敢承认的要多(LOL？)。当你读取一个未定义的对象的属性或调用其方法时，这个错误会在Chrome中出现。您可以很容易的在Chrome开发者控制台中进行测试(尝试)。
3、对一个组织有效东西在另一个组织未必能够同样成功。最坏的局面就是：你运行了一个管理体系，其他组织用这个体系来认证，但他们仅仅是获得了证书而已，并没有获得内嵌于管理体系中的所有必然利益。
4、偏执或过度担忧：有些父母可能过于担心孩子的安全和未来，导致对孩子的生活进行过度干预和管控。不尊重个人隐私：有些父母可能过于关注孩子的私人事务，不给予足够的个人空间和隐私。偏见和歧视：一些父母可能对某些族群、性别或身份有偏见，这种态度可能会让孩子感到不舒服和受伤。
中国企业培训存在哪些误区?
1、这些工作的结果是显而易见的，招聘效果是无人，绩效和薪水不完美，员工损失率大或高度热情。培训效果的质量难以形成特定的评估标准，后续和反馈通常不能继续实施，培训结果不能是数据，老板无法看到明显的成就，这将不会注意培训，导致培训不注意培训工人的力量变化以形成恶性循环。
2、湖南企业内训专业公司，长沙名家教育训练告诉你：所谓企业内训就是较短时间内提高公司管理水平的有效手段。内训课程在为学员带来系统的现代化管理知识的培训以外，为企业带来突出的附加价值，具有不可估量的效果。
3、组织策略和组织效率等；对于后者，涉及工作分析、绩效考核和职涯设计等。企业内部培训不仅是一种员工福利，更是一种组织策略。培训管理的着眼点是实现组织和个人的双赢，既达到组织的目标，又使员工个人职业技能得以提高。误区三：训练内容就是概念理论企业培训的内容有知识、技能和态度。
4、企业内训存在哪些弊端 企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。但是如何让企业内训发挥培训员工最大作用，就必须要解决过程中存在的一些误区。
5、究其原因，企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，培训效果因为这些误区的存在而事倍功半。本人作为职业管理顾问，长期关注人力资源开发与管理，从中总结出企业培训常见的十大误区： 误区之一：培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”。
在企业培训的问题有哪些呢的世界里，企业培训的难点为我们打开了新的视野。感谢您的耐心阅读，如果有任何疑问或建议，敬请与我们分享。
