如何让员工的技能与时俱进，是许多企业面临的问题。新员工培训为什么做不好可能是答案。接下来，我们将探讨为什么新员工培训很重要的各种方面。
本文目录一览：
- 1、为什么新员工培训没有效果?
- 2、如何做好企业员工培训的工作?
- 3、我是做人力资源的,我在给新员工培训时感觉很吃力,怎么回事啊?_百度...
- 4、为什么国内的新人培训体系那么不健全?
- 5、为什么研究新员工培训存在的问题
为什么新员工培训没有效果?
1、新员工培训没效果，因为缺乏针对性，也因为培训的频率不够高。
2、培训效果收效甚微的第一个可能性：未找准真实的培训需求、培训目标设置不清晰、不合理 以我个人这么多年来对企业培训的观察，绝大多数人，包括企业的培训从业者和老板，其实对培训都有一个很大的误解：认为培训就是找一个老师来讲课。
3、新员工主要是应届大学生和其他学历的毕业生，他们的共性就是没有什么社会经验，却具备一定的理论知识基础。拟订培训计划，完善培训策略 树立以战略为导向的培训理念。科学的培训发展体系应该是以绩效为导向、以能力为驱动的。
4、总之，以新员工为对象的培训，就要时刻关注这部分人群的想法，充分互动。不要借着新员工不了解企业的借口，就剥夺了他们表达想法的权利。
5、三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
6、企业培训效果不佳，造成的原因一般有两个方面：讲师的课程不够吸引人，学员压根没有听进去 虽然培训当时学员积极度，兴趣度浓厚，但是后期没有及时的巩固并加以运用，导致学了就忘了。那么如何提升呢？针对第一种原因造成的效果不佳，最直接的方式就是换培训机构或讲师。
如何做好企业员工培训的工作?
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
培训方式选择：选择适合企业文化和员工接受程度的培训方式。可以采用内训、外训、讲座、研讨会等多种形式，让员工更好地理解和掌握培训内容。培训效果评估：通过考试、测验、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
企业员工培训是提高员工素质和能力、促进企业发展的重要手段。以下是做好企业员工培训工作的几个关键点：确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。
我是做人力资源的,我在给新员工培训时感觉很吃力,怎么回事啊?_百度...
有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
为什么国内的新人培训体系那么不健全?
但是因为工作强度和工资之间的性价比太低，员工流失多了之后部门缺人，新人被迫顶上去打杂，完善的培养体系就形同虚设，最终被迫取消了。在这种内核仍然是老带新的培养体系下，公司把培养新人的压力丢给了老员工，然后对外宣传说企业培养体系完善。
误区三：培训不是救火国内企业与国外企业的另一显着差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。
企业在招聘时，要求销售人员在本行业已经有很多经验。最好是带着正在洽谈的项目过来，一上班就能为公司创造净利，企业觉得这样就不需要再培训了，节省了费用。只要马儿跑，不给马儿喂草。殊不知，即使熟练工也需要培训，因为产品服务发生了变化、工作环境发生了变化、公司文化也不同。
（二）管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部资源开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。实际工作中部分企业缺乏系统的培训管理体系，仅仅为了培训而培训。
为什么研究新员工培训存在的问题
1、在提高员工素质方面投资，它带来的是服务质量、工作效率及利润的提高。同时也为员工个人的事业发展奠定了基础，无疑会增加对各方面人才的吸引力。旅游企业必须将人员的培训作为企业的一项长期的活动内容，建立起有效的培训机制，真正把人才作为组织的发展之本。
2、酒店员工培训存在的问题如下：重表面轻实际，使培训流形式许多管理者对培训工作的特点和规律缺乏深刻的理解，仅将培训作为普通的日常工作，做做表面文章。结果是培训内容脱离实际，体现时代特征的新知识、新方法、新观念、新技术不能及时反映或补充到培训工作中。
3、公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。加强员工培训，必须建立完善的培训机制培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。
4、企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
5、培训方式的缺失，模式单调僵硬；选择内部培训还是外部培训，需要是考虑培训的对象和背景。校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。
6、但有一部分企业在新员工入职培训实践中，存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。
对新员工培训为什么做不好的探讨告一段落，结合为什么新员工培训很重要我们可以更为明确地看到其在现代企业中的作用。感谢您的阅读，希望对您有所启发。
