随着科技的进步，企业内训正逐渐改变着我们的工作方式。今天，我们将一起探索企业内训师的趋势和最佳实践。
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什么是内训?
1、【内训】：企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，常见的内训形式包括企业培训、各类EMBA研修及CEO12篇领导力提升等。
2、内训的解释对 妇女 的训诫教育。《后汉书·列女传·曹世叔妻》：“作《女诫》七篇，有助内训。” 词语分解 内的解释 内 è 里面，与“外” 相对 ：内部。内外。内定。内地。内阁。内行（俷 ）。内涵。 称 妻子 或妻子家的 亲戚 ：内人。内亲。内弟。 亲近 ：内 君子 而外 小人 。
3、内训：针对企业内部员工展开的培训项目.可以是外请老师来讲课，也可以是内部培训师讲课.可以在企业内部会议室举行，也可以到外面会议场所举行.内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做.企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值。
如何做好企业内训
设计培训内容：好的培训一定是设计出来的。企业内训做好难就难在内容，重视培训的企业，培训工作是周周做、月月做、年年做，人力资源部门的培训人员不是神，哪里有这么多内容培训这群一模一样的人。可老板又要求必须不断开展和推进培训工作，痛不痛呢？煎熬的痛。
/3 寻找培训讲师时，需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。随着培训市场的发展，企业采取与知名顾问公司合作是一个缓解讲师挑选问题的有效解决方法：因为顾问公司作为专职机构，它对讲师的筛选和使用比较严格，它能根据企业实际需要选择合适的人选。同时，顾问公司还能站在专业立场，为企业提供配套的服务。
明确列出会议要点，并借助团队讨论得出成果。请牢牢记住实用主义哲学家约翰·杜威的这句名言：“当你把一个问题清晰描述出来时，它就已经解决了一半。”在讨论之前，可以引领员工就会议要点达成共识，这能增加解决它的机率。提出问题，鼓励与会者发表见解。
企业内训课程有哪些
战略规划与管理：帮助员工了解组织的战略目标，学习战略规划与管理的基本原理。品牌建设与市场营销：关注品牌管理、市场分析、市场营销策略等。职业道德与企业文化：强调企业价值观、职业道德规范与企业文化建设。技术与工具培训：包括信息技术应用、数据分析工具、数字营销等方面的培训。
职业技能类内训课程是针对企业员工的技能培训，旨在提高员工的专业技能和操作技能，包括电脑操作、软件使用、工艺技能等。这类内训课程通常以实操训练、理论讲解、案例分析等方式进行，通过实践操作提高员工的职业技能。
企业内训课程 课程名称：感恩执行力特训营 培训时长：3天2夜 目标群体：覆盖企业中、高层及所有管理人员 课程概述：此课程借鉴国际流行的教练技术，通过心灵对话和案例模拟，引导学员深入审视自我心态，提升自我认知，揭示潜在问题，增强对公司的归属感和对工作的忠诚度。
企业培训课程体系企业培训课程体系制定的第二个维度：培训形式 企业内训：通过寻求与专业的企业培训机构合作，按照企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。与此同时，通过线上+线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
员工内训怎么做
(三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。实施一场培训前必须有充足的策划，时间方面细化到分的培训策划书出来后，能够很好的保证培训不漏项。每个环节和节点演练后能够保证培训内容的充实性。每个事项有责任人才能够保证事事有人负责。
第一，找到内训的真正需求。开发课程之前，负责人需要做的就是收集信息。要了解上级是因为什么原因认为工作效率低、他认为员工是需要学习哪些内容能提升工作效率。最好和员工聊一聊，了解造成业绩下滑或不增长的原因。然后汇总之前收集的信息进行分析，找出目前需要解决的问题是什么。
那么，对于企业的新进员工该如何培训呢？ 对于新进员工的培训要做好前期的准备工作 企业文化转化为制度--把油准备好 不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。
随着对企业内训的探索，相信大家都明白了其在当今企业中的重要性。利用企业内训师，我们可以更好地理解其深远的影响。如有其他疑问，欢迎随时交流。
