对于那些致力于提高员工绩效和满意度的企业来说，不重视员工培训导致离职是一个必不可少的工具。让我们一起深入了解企业不重视员工培训及其在企业中的实际应用。
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离职原因
我推荐最佳离职原因30字左右： 寻求更好的职业发展机会，挑战更高级别的职位。 获得更优厚的薪酬福利，提高生活质量。 公司的业务方向与个人职业规划不符。 寻求更灵活的工作时间，平衡工作与生活。 获得更广阔的人脉资源，拓展个人影响力。 寻求更有竞争力的公司平台，提升个人品牌价值。
以家庭原因辞职的理由 家里孩子太小，离不开。家里准备盖房子。家里庄稼要开始收割。家里发生了邻里***，要回去处理。兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。父母生病了，需要回家照顾。
家里孩子太小，离不开。家里准备盖房子。家里庄稼要开始收割。家里发生了邻里***，要回去处理。兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。我不适应眼前的岗位。我个人在这里没有发展。我与这里的人相处不来。我承受不了这样的工作压力。1我要换个环境。1我女朋友怀孕了。
以下是我收集到的一部分离职原因，希望对你有帮助。 感觉个人在公司发展的空间有限； 薪酬待遇与个人期望值有较大差距。 办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等。(这一项在女性离职原因中占有一定比例) 员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视。
HR认可的六大离职原因。 1 真实原因：加班严重： 高情商我的工作效率挺高的，总能按时高效有质量的完成工作，但是公司的安排有些不合理，月底还要统计加班时长，以此评估绩效，晋升考核等；我更希望进入一家高效氛围更好的公司。
公司培训周期太长,培训期员工离职怎么办?
公司没做好的地方要及时改进，及时检讨：弄清楚什么是需要的人才，是否招聘的是合适的人；梳理培训内容，以实在、实用的培训内容为主；薪酬福利情况要说清楚，员工有了抱怨和问题要及时的沟通疏导。
法律分析如果是岗前培训，是用人单位的法定义务，不得收取员工费用，更不得约定违约金和服务期。但如果是专项培训，也叫专业技能培训，企业应垫付培训费，但是可以和劳动者约定服务期和违约金，如果劳动者在服务期内离职的，用人单位可以申请劳动仲裁，要求该劳动者按照双方的约定支付相应违约金。
对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。 提供有竞争力的薪酬水平 首先，调查清楚同行薪酬水平。 对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。 奖惩分明、重奖重罚。 强化对离职后的员工管理 把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。
而你同意了合同内容，而你违反的话，是要赔偿合同所覆盖的损失赔偿。望采纳。谢谢。
以下是我整理的企业人员流失的8种解决对策，希望对大家有所帮助。 人员招聘方面 尽量不要招那种跳槽率偏高的员工，这类员工通常对店面和集体都比较没有责任感和忠诚度，经常会因加盟店满足不了其某一需求就马上离职。所以，加盟商招人的时候要注意识人。
培训之后却遭遇员工跳槽,培训的风险你知多少?
第三，专业技术保密难度增大的风险。有的培训课程是企业花费高昂成本购买的，属于内部资料，但员工学习完之后有可能出于变现的目的将其转卖，从而增大了培训内容泄露的风险。第四，企业员工观念培训的风险。
提供相应的教育和培训机会：员工跳槽的另外一个重要原因是在原有企业得不到有关的教育和培训的机会。本文开始的案例中的小张之所以跳槽的一个原因就是在A企业没有得到任何学习和培训的机会。
这是因为差企业选拔员工把关不严，培训不够所致；对于好企业，有职场经验的员工跳槽率较高，只要晋升通道受阻，很多人会选择跳槽。并且，优秀企业的经历往往是跳槽后求职的筹码。 跳槽率高是好事还是坏事？这是一个需要思考的问题。
那么跳槽时，有哪些跳板可以借助呢？ 时时刻刻给自己的职场充电。参加各种培训，一方面，企业喜欢到对口的培训机构招聘相关岗位的工作人员；另一方面，培训所学到的知识与技能也保证你到了新工作岗位后能够迅速进入角色。 如果内部转岗机会，要学会提前给自己积累经验。
带薪培训的成本是显而易见的。如果你需要付5000美元让你的新员工参加一个研讨会来学习复杂的内部电脑系统，这需要在你的表格中记上一笔。但是如果没有任何培训课程，还是会有费用成本产生。有人要坐下来给新员工做示范。直到新员工证明了他能够熟练掌握操作系统之前，都要有人要对他的工作进行复核。
跳槽成本也没有想象的那么低廉，后期适应新的工作、团队以及企业文化都需要你花费大量时间的代价。跳槽有风险，选择需谨慎。最后我想说，跳槽应该是经过深思熟虑的一往无前，而不是心血来潮的一时兴起。逆境时选好出路，顺境时想好退路，这样的跳槽才是一次华丽的转身，共勉。
领导不器重员工,导致频繁离职怎么办?
1、想要降低员工的离职率，就要做好源头工作。企业在招聘人才时，一定要经过严格的审核和筛选，减少不合格员工离职对企业造成的影响。因为任何形式的人员流动都会影响企业的内部稳定性。在招聘时，严格把关，尽量挑选出和企业文化更加契合的员工。人是基础，只有人对，后续的措施和制度才会有所作用。
2、职场中，领导是你最大的资源，公司是你最大的依靠。如果工作不顺利，需要资源支援，最简单的办法就是给领导汇报，向领导申请。获得领导的支持和帮助，能够让你的工作进展更加顺利。要知道，领导之所以是领导，一定是有过人之处，有比你强的地方。
3、做好手里的事，好领导，值得你追随你就跟着他；跟着不合适的领导，找到发展的机会，就适时离开。
4、在这种情况下，好像除了忍受也没有什么办法。这种情况下最好的办法就是做好工作，然后保留好证据。当你的领导让你背锅的时候，你得有证据证明自己没错，错误不是发生在你这里。在他这儿你不指望升职加薪，但是也不能替他承担所有的责任。当这些责任他找不到人来背锅时，他自己自然会因此而受到处罚。
5、要想获得破格提拔和器重，要从自身本身找缘故，强处更强，补上薄弱点，全面的发展，把自己练成真真正正的黄金，那么就并没有能阻拦你勤奋的光辉了。在老总眼中你仅有运用使用价值。
6、还有一种可能，就是领导本身思路不清晰，在布置任务时，自己也没想好，导致接到任务的员工更是含混不清，待任务出现问题时，领导又不肯从自己身上找原因，总是让员工来背黑锅。其实，无论是上述哪种原因，都不应该成为你辞职的理由。评价一个工作的好坏，领导风格固然是重要因素，但绝对不全部。
在此，我们对不重视员工培训导致离职进行了全面的剖析，并通过企业不重视员工培训深入探讨了其核心价值。无论您是企业决策者还是普通员工，都希望此文能为您带来启示。
