员工是企业的宝贵资产，而环境能源企业数字化转型则是他们能力的关键。今天，我们将探讨能源企业数字化创新发展论坛，看看它如何为企业创造价值。
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能源企业数字转型的目标不包括什么
包括消费者，包括产品。企业进行数字化转型，既要实现全企业内的数字化管理。因为在数字化管理模式下，企业未来的管理基础是基于用户、产品的账户体系构建的管理模式。
此种说法是错误的。数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型的价值维度不包括生产。数字化转型的价值维度包括：生产运营优化，该类价值效益相应的业务体系本身。产品服务创新，该类价值效益相应的业务体系仍然保持总体不大变。
数字化转型所需要的重点行为主要关注于企业的运营模式、组织结构、业务流程、企业文化、数字技术应用等方面的变革，以实现数字化转型的目标，如提高企业效率、降低成本、提高客户满意度、增加业务创新等。
企业如何数字化转型
1、数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
2、企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
3、企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。
4、企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。
打造智慧石油化工调度指挥中心,助力企业数字化转型
1、随着5G、云计算、人工智能等新技术的发展，信息化、数字化以锐不可当之势，渗透到各行各业中，为解决上述难题，传统能源企业开始打造智慧化石油化工调度指挥中心，寻求数字化转型。
2、通 过其技术上的优势帮助企业在传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等领域进行变革与重构，进而推动企业重新定位和改进当前的核心业务模式，完成数字化转型。
3、现在已有很多工业互联网公司进行数字化转型，伏锂码云平台是一个以数字孪生驱动的工业互联网云平台。
随着对环境能源企业数字化转型的探索，相信大家都明白了其在当今企业中的重要性。利用能源企业数字化创新发展论坛，我们可以更好地理解其深远的影响。如有其他疑问，欢迎随时交流。
