为了使企业在日益激烈的竞争中保持领先地位，企业培训考核方法不包括变得至关重要。让我们一起了解企业培训考核管理制度，看看它如何支持企业的发展。
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绩效考核结果的应用不包括
【答案】：C 绩效考核完成后，管理者不能对评价结果置之不理，而是应当将其利用在人力资源管理的其他环节中，如薪酬与奖金的分配、职务的调整、培训与再教育等。
工作分析方法的选择。由于绩效考核结果的应用只包括三个内容分别是培训需求的产生、绩效工资的计算和发放和员工个人发展规划，因此绩效考核结果的应用不包括工作分析方法的选择。
【答案】：D 绩效考核可以为奖金分配提供依据，将薪酬与绩效相挂钩，有两种形式，分别是与一次性绩效工资或奖金的发放对接和与固定工资基数的调整对接。
【答案】：B B项，绩效考评和培训系统的联系，主要体现在培训的需求分析和培训成效的测定和衡量上。
生产现场5s管理培训试题,企业生产现场5s管理方法的内容不包括?
1、)不合格品隔离工作现场；7 )不明物撤离工作现场；8 )招牌应放在显眼的地方，且不得干扰现场视线。9 )危险品、有机物、溶剂应放在特定地点。10 )不可避免将物品放置在固定区域时，可悬挂”临时放置”牌，注明理由和时间。
2、企业生产现场5s管理方法的内容不包括节约。
3、首先，5S管理的内容不包括“安全”这一项。5S管理起源于日本，是一种对工作环境进行整理和优化的方***，其内容包括：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。这五个词语在日语中均以“S”开头，因此简称为5S。每个S都有其特定的意义和实施步骤，共同构成了一个完整的管理体系。
企业培训体系包括三个部分,其中不包括
1、【答案】：A、C、D 企业培训开发体系，即是指在企业内部建立的一个系统的与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、企业员工培训体系包括企业培训的组织体系。培训激励体系。培训制度体系。培训经费管理体系。
3、企业培训体系第一部分——资源 企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置；第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程；第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。
4、一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
5、建立完善的培训实施体系 培训实施过程中需要实施相对应的监督，确保每个员工都能够参加与学习。必要时，还需要听取用人部门和员工的意见、建议等。让培训体系真正的落到实处。完善培训效果评估体系 培训效果评估体系是培训流程体系中的一个重要部分。让企业员工学以致用才是把培训的真正意义。
对企业培训考核方法不包括的探讨告一段落，结合企业培训考核管理制度我们可以更为明确地看到其在现代企业中的作用。感谢您的阅读，希望对您有所启发。
