无论是大公司还是小企业，数字化供应链管理的企业都被视为企业成功的关键。本文将为您提供数字化供应链建设内容的全面概览，助您深入了解其重要性。
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零售企业如何构建数字化的供应网络?
数字化运营：京东到家提供线上下单、线下配送的即时零售服务，通过移动端APP和网页进行订单生成、支付和配送跟踪等操作，实现了线上线下的数字化连接和交互。用户可以通过手机随时随地下单购买商品，同时也可实时掌握订单进度和物流信息。
新零售时代的供应链是基于数字化和智能化技术的，具有以下几个特点： 高度自动化和智能化：在新零售环境下，供应链管理系统（SCM）运用大数据、物联网、人工智能等技术，实现了自动化的订单处理和物流配送，提高了效率。
集成数据和系统：数字化平台需要集成各种数据和系统，包括企业内部的ERP、SCM等系统，以及供应商、物流服务商、客户等外部数据和系统。通过集成这些数据和系统，可以实现信息的实时共享和协同处理，提高供应链的透明度和效率。
超市必须对供应链进行精细化管理，这包括优化商品结构、强化供应链协作和拥抱数字化。通过引入ERP企业资产管理系统，企业可以提升业务流程的标准化，如商品管理、库存控制等，以协同工作的方式提高运营效率。采购环节，大数据分析驱动个性化种植策略，通过GAP认证确保农产品质量。
企业想要建立有效的供应链管理体系,美云智数采购云M.SRM怎么样?有实际...
1、有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，采购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。
2、美云智数全品类采购在线化，可寻源到合同闭环，订单到付款闭环，协同采购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。供应商分级分类管理实现供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。
3、肯定很不错的，是500强企业美的旗下的公司，同时融合美的51年业务实践，已帮助40+企业建立智能化供应链。
4、提升效率：缩减供应商交互及RFQ时间，建立供应商协同机制，提升核心业务效率，实施战略采购。规范管理：规范寻源定点流程，完善供应商准入流程，完善供应商业绩评估。优化成本：系统化、结构化的成本数据库，成本分析自动化、智能化；识别零部件真实成本构成。
5、美云智数采购云SRM制定了数字采购运营解决方案框架，具有三个优势特点：注重精益实践、拉通价值协同、助力企业供应链降本增效。
国内做企业采购数字化的厂商主要有哪几家,实力怎么样?
1、专注聚焦企业采购数字化赛道的标杆企业，国外有Ariba、Coupa，国内企业主要就是商越和甄云两家了。这两家企业各有特点优势，甄云要更老牌，它实际是国内老牌软件服务商汉得信息的子公司。十年前就进入了企业采购领域，2017年汉得信息将采购业务独立出来成立了甄云科技。2018年获得了京东的投资。
2、现在主流的采购管理系统厂商有8Manage，金蝶，用友，SAP等。8Manage SRM采购管理系统是一个全面的采购与供应商管理系统平台，可通过本地或云端部署方式，进行采购流程（申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理）、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。
3、富士康科技集团：通过数字工地供应链采购平台，建立全球化的供应链网络，以提高采购效率，优化供应链质量，降低成本和压缩风险。中国东方航空集团：数字工地供应链采购平台实现了所有的采购业务线的全面管理、完善了采购管理监控体系，通过优化和标准化采购流程，提高采购效率和采购质量，降低采购成本和风险。
4、工业电气分销网，海量商品一站式购齐，工业品一站式采购的平台，基本都是施耐德、西门子、ABB，欧姆龙，德力西等品牌企业的一级分销，做得比较大一点又有名头的，国外有米思米国内有众业达，可以上zydmall.com上去看下。
本文关于数字化供应链管理的企业的探讨即将结束，结合数字化供应链建设内容，我们希望为您提供了有价值的视角。如您有更多的想法和问题，期待与您深入交流。
