培训和发展是企业持续成功的关键。公司要老员工培训新员工的趋势和策略正在迅速发展，而新员工培训和老员工培训的区别也正处于变革的中心。
本文目录一览：
- 1、作为领导,让老员工带新员工,老员工不怎么教东西是什么原因?
- 2、老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,该听老板的话吗?
- 3、我想咨询一下关于公司老员工是否有义务培训新员工?
- 4、我刚进一家公司,老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋...
作为领导,让老员工带新员工,老员工不怎么教东西是什么原因?
1、认为老员工不肯教自己，很可能是自己的期待出了问题 如果你所在的岗位是一个技术性比较强的岗位，那么对这个岗位上员工的培养，可能是一个按部就班、循序渐进的过程：入职的第一个月学什么、第二个月学什么，都有比较系统的计划。
2、这般，新手要是没有一个更好的心态、更重视老员工、更谦逊、更敬畏之心专业知识、工作经验的心态，没有哪一个老员工，想要积极主动教给的。就算老员工自身积极主动，假如新员工没有更积极主动的心态，那麼老员工也会收拢自身的积极和积极主动。
3、一般来说别人不关心你是否是新人，更关心的是你是否能够呆下来，是否靠谱，是否看上去还值得交往甚至有趣！有些老司机不喜欢跟新人耍，也是觉得新人什么都需要教，很麻烦，如果教会了走了，还得继续来新人再教一遍，如果呆下来了，感觉跟自己不够亲近，又跟自己没太大关系，也不愿意多搭理。
老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,该听老板的话吗?
不应该全盘托出 人们常说做人留一手，在职场中就更应该如此，要知道这可是能让我们安身立命的技术，如果就这样轻易的交给别人，我们在这个公司还如何发展下去呢？我们的职位可能随时会被其他人替代，跟着还可能遭到其他同事的笑话。
只要我们有一个很好的工作，加上必要的温和，真诚的态度，即使内容不符合老板的想法，也会受到老板的理解。
新同事来了，老板说带你去，你是应该毫无保留地告诉还是有保留？ 就是传达他的职务要求和工作内容，让他尽快熟悉工作节奏和责任。 不是告诉新人所有的事情，因为好的定义因人而异，新人认为好和上司可能和你的想法不一样呢。上司让你带新人，目的是让新人快点做私事。
老板现在要求你去培训其他的员工传授一下自己的秘诀，我们肯定是要去传授的，我们也要完成老板交给我们的任务，只不过我们在传授经验的时候要选择性的去传授。
我想咨询一下关于公司老员工是否有义务培训新员工?
如果新进公司的员工跟了一个老员工手底下做训练的话，那么根据打狗还要看主人的理论，新进公司的员工未来的路会走得更加平顺一些，其他部门的员工对他的刁难或者应付也就会更少一些。因此，跟着老员工实习是非常有必要的。
这个首先自己先要摆正心态，要知道老员工是没有义务去积极教授新人东西的，所以很多都是要自己主动去思考学习，在职场不要总是依赖别人，不然有机会摆在面前都抓不住。
在我看来公司的培训对员工是有极大帮助的，无论是对于新员工还是老员工，员工们都应该珍惜公司给提供的培训机会。职场中也有一种现象就是，当成为公司的老员工之后就有一种老员工的心态，觉得自己什么都会了，能正常的开展业务了就不需要学习了，就会产生这样的一种惰性。
忙碌：老员工可能有自己的工作任务和责任，没有足够的时间来指导新员工。他们可能觉得教新员工会分散他们的注意力并影响自己的工作进展。 竞争：老员工可能担心新员工的到来会威胁到自己的地位或机会。他们可能担心新员工会展示出优秀的能力，最终取代自己。
我刚进一家公司,老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋...
尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。
制定培训时间计划及课程主题和内容。前面已经了解公司员工的培训需求了，接下来就是进去课程主题的分类确定部分，以及主题培训开展的时间。
老板可能是已经看不惯这个老员工了，才会让老员工培训其他的员工，然后把自己的秘诀都传授出去。然后新员工就会把这些东西都学会，还可能会交给别人，让老员工就没有，吃饭的本事就极，有可能没有办法守住自己的职位。即使仍然在公司中工作，也是不能够升职涨薪的，因为已经没有了特殊性。
企业家商学院认为应该主要从下面几个方面入手：为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。
经过前面的阐述，相信大家对公司要老员工培训新员工和新员工培训和老员工培训的区别有了更深入的了解。对于每一个企业来说，不断地提升和更新培训是确保长期成功的关键。感谢您的阅读，期待您的反馈。
