员工是企业最宝贵的资源，而员工培训不系统正是释放他们潜能的钥匙。让我们一起了解员工培训体系不完善及其在当今商业世界中的重要性。
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为什么很多公司培训都不系统?
）制度和系统是必须用专业的理论搭建出来的，故需要管理的相关理论；2）培训得有内容，小公司属于未成功的公司或说没太多成功经验的公司，包括老板的能力本身也同样缺乏很多东西，所以上级对下级的培训，旧人对新人的指导能否足够，取决于你的肚子里到底有多少墨水，你是否真的有“成功”可以去***。
培训不到位的原因如下：对培训的误解：重输入轻转化 错误地认为培训就等于知识输入，知识输入变成了解决组织各种问题的灵丹妙药。选择了错误的人：意愿为先 培训也是要挑人的，挑那些真正有欲望、兴奋地想要改变的人。意愿永远是第一位的。
第核心能力开发为目的培训。该类型的培训主要是结合企业自身战略发展需要，对核心骨干等进行分层分类培训，以提升骨干员工各方面创新意识为导向的培训。因此，华恒智信团队建议企业应明确自身培训目的，目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。
企业无培训制度。企业无培训制度就意味着企业培训的随意性，随机性，非系统性，因此企业培训的有效性就很差。企业的培训制度的不完善和不合理也会降低培训的有效性。企业制度的不完善，企业培训制度与公司的人力资源制度、企业战略发展的结合不够紧密，或者存在冲突，都会导致培训的有效性。
“系统内训”，是非凡动力教育机构首先提出的，指培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，针对不同的岗位，级别，制定相应的系统化的培训体系，系统内训完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个培训的核心。
企业培训体系不够系统,怎么办?
最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次；以提升能力为目的的培训，则应建立配套的职资格模型或能力模型；而核心能力开发为导向的则应注重高层意识的丰富与拓展。
结构化的培训计划 在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识、技能、管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力。离职人员交接 对于即将离职的员工，公司应该制定离职交接培训，继承员工的工作内容和知识，帮助新员工更快地融入新岗位。
组建培训团队。培训团队可以由高层领导（争取高层领导的支持很重要）、部门主管、优秀员工和培训部人员组成，如果条件允许还可以聘请外部培训师，当然从内部挑选也是可以的。大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。
企业培训体系建立的原则
1、均衡发展原则一个高效的培训体系应确保不同岗位的员工都能获得相应的培训。在纵向上要考虑不同级别员工的需求，如新员工、初级管理者、中级管理者和高级管理者，并为他们提供针对性的培训课程；在横向上，要深入了解各职能部门的专业技能需求，从而精准定位培训需求并设计相关课程。
2、动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
3、动态开放原则培训体系需保持动态、开放，根据发展战略和目标及时调整，确保发挥提升绩效和企业竞争力的作用。保持均衡原则有效的培训体系需确保员工在不同岗位接受相应训练，建设在纵(新员工至高级管理者)横(各职能部门专业技能)两个方向保持均衡。
随着对员工培训不系统的探索，相信大家都明白了其在当今企业中的重要性。利用员工培训体系不完善，我们可以更好地理解其深远的影响。如有其他疑问，欢迎随时交流。
