许多人认为企业培训师必备教具是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨企业培训师需要具备哪些素质，以及为什么它如此重要。
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内训师的成长分五个阶段
内训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练，使之初步具备授课能力。采取四种综合措施：安排专业TTT课程、安排观摩学习、安排标杆模仿、安排试讲和点评。
第一个，业务发展驱动阶段 此时的内训师，基本上以业务部门为主，自编自导，师徒制的散养模式，公司还没有对内训师投入更多的资源和进行管理，暂时由业务部门根据业务需求的情况，进行内部的培养和摸索，为业务创造价值。
一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。
建立行业培训中心：若条件成熟，可以学习惠普等企业建立行业培训中心，既满足企业培训的需求和内训师成长的要求，说不定还能实现盈利。
从发展阶段看，处于创业期和成长期的企业对内训师的需求相对较低，而成熟期的企业需求较高。可以说，内训师的重要性和培训内容的独特性成正比，企业需要的培训内容越具体、越特殊，内训师就越具有不可替代的作用。
企业内部讲师条件?
1、公司内部讲师必须满足以下基本条件，才有资格申请内部讲师。（1） 学历要求：全日制大专以上。（2） 专业要求：相关培训内容的专业毕业或从事此培训内容相关工作3年以上。（3） 在司年限：入职本公司必须达1年以上。
2、企业内部的讲师一般来说，都要成为万金油，什么课都要上，都能上，才是合格的内部讲师。这些万金油的课程，只适合基层的员工，或者是企业文化、沟通、团队之类的课程。这些课的质量不高，能讲的人很多，已经逐渐走下坡路，内部讲师研发的课程，将很难做到深入和提升。
3、内部讲师队伍建设能为企业内部管理起到积极作用。 一是能够减少成本。
公司内校人员需要具备哪些条件?
1、公司内部校准仪器，一般不要求有内校资格证，或者称为校准员证。但是当企业遇到二方审核、实验室审核或者质量审核的时候，一般要求人员具备校准能力，而没有具体条文要求必须是计量内部校验员。但通常会要求企业提供证书来作为人员能力凭证。
2、需要《计量检定员证》，由质量技术监督部门审核发证。申请计量检定员资格的，应当向所在地的省级质量技术监督部门或其规定的市（地）级质量技术监督部门提出申请。质量技术监督部门应当及时作出是否受理申请的决定；申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者5日内一次告知申请人需要补正的全部内容。
3、公司内部校准仪器，员工需要有“内校”资格证，是为经过培训合格的检测技术人员，达到熟练掌握校准仪器的技术操作，才具有可行性。
4、校准没有法律地位，不属于计量法范围，打酱油的可以通过用手来掂量的方法“校准”自己的量杯是否“准确”，出具“校准证书”。
5、内校不是必须要建国家认证的实验室，只是参加内校的人员经过计量检定培训，有《计量检定员证》更好。内校后的的证书在外审的时候是可以的。
苏州企业如何培养自己的六西格玛培训讲师?
建立教学经验：成为一名六西格玛培训讲师需要良好的教学经验。你可以考虑在教育机构或公司中担任六西格玛培训讲师，以增强你的教学技能，并累积丰富的教学经验。 培养沟通和演讲技巧：作为一名六西格玛培训讲师，你需要有出色的沟通和演讲能力。
确立准确有效的沟通方式是跨部门项目团队的职责。整个组织的每一个成员对于相同的信息应具有相同的理解，公司应该提供关于六西格玛设计的词汇表，最好用人人都能明白的语言来表达。
他们具有双重作用：他们不仅是首轮项目成功实施的关键成员，要让人们看到精益六西格玛在本企业能够成功落实；他们还是未来组织实施精益六西格玛的骨干，他们中的一些人要继续发展成为组织自身的精益六西格玛专家，将承担培养更多黑带和绿带的责任，或担当黑带***的职责，为组织今后的精益六西格玛推进工作提供策划和技术支持。
要有一定的工程背景，就是要求对企业的现有技术和工程状况，经验相对比较丰富，相应业务流程要清楚；协调沟通能力要好，在遇到跨部门的问题时，能够良好沟通、协调解决。团队领导能力要好，能够驱动团队的力量来解决问题。
电网企业在系统推进精益化管理的过程中，培养了一大批掌握了精益方法和工具的实干型人才。在精益六西格玛管理日渐融合的大背景下，故障模式影响分析(FMEA)、80/20原则、Pareto图等工具的掌握以及实际的项目管理经验，对于六西格玛管理人员而言都是不可缺少的。
．组建精益六西格玛指导委员会，明确委员会职责。2．制定并执行《Z集团精益六西格玛三年规划》，形成精益六西格玛管理战略。3．建立精益六西格玛管理相关制度。4．合理安排预算，为推行精益六西格玛提供必要的培训支持和对标学习支持。
ttt企业培训师怎么样?
1、TTT主要是为企业自身服务，培训范围也只限于是在职企业的内部人员；升级为PTT后，则可以为所有社会对象服务，可以给所有企业和社会学员做知识培训。
2、含金量高。ttt高校职业规划认证证书又叫企业培训师证书， 证书含金量高、行业认可、官网可查、全国通用、费用低可分期该专业人才需求旺盛、 就业前景广阔、发展空间大。
3、我觉着根据现在的情况，我个人建议还是参加TTT这类课程的实战班比较好，而且我觉着TTT和PTT其实区分不是很大，因为未来面对的市场是个人客户还是企业内训都有可能接触到。所有我到建议你参加晟德智业的TTT，因为他们的课程去年我已经参加过而且毕业了。
4、培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的人员。培训师在市场上主要分为两类：企业培训师（TTT）和职业培训师（PTT），他们的主要职责和特征有：产品培训课件的制作，宣讲，对客户进行产品知识培训，答疑。
5、作为培训师要有足够的知识，一定的阅历，和控场力。成为培训师是一个艰苦但收入丰厚的职业，在国内稍微资深一点的企业培训师每小时工资2000-5000元的大有人在，但是要成为一名合格的培训师，是非常艰苦的。你可要看清。
6、你好 国家职业资格认证的企业培训师证书是由国家人力资源和社会保障部联合颁发的，其证书有效性在全国是通用有效的。此证书是对个人职业技能的能力证明，也是从事企业培训师的敲门砖。
优秀培训师必读的书籍
探索企业管理出版社的最新力作，（美）盖瑞·凯朗特的著作《培训探秘》现已出版。该书由曹淮扬翻译，于2006年12月由企业管理出版社发行，第二版在2007年4月印刷，以260页的胶版纸呈现，ISBN号码为9787801476036，平装设计，内容丰富实用。
《六西格玛管理》行业内的人都叫它“红皮书” 。这是一本基本上围绕DMAIC的实际问题解决过程编写的，对系统性学习六西格玛人员来说是必读之书。跟它配套的还有一本“蓝皮书”即《六西格玛管理统计指南》，但这本书重点是以统计学为框架，它致力于解决具体问题操作手法，可以简单翻一翻。
本书会让培训师了解培训为何失败，怎样才能取得培训成功，怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。
优秀培训师必读的书籍1 从培训师的培训方式和进阶水平来看，主要分为如下四种类型： 第一种： 以演讲为主，主要通过精彩的表演、***的调动、言辞的艺术、精心的布局等，让被培训者更快、更好地接受新观念、新思想、新技能。
【书籍】《培训革命》推荐理由：培训这么贵，效果这么差，培训行业这么浮躁，顾客当面敬重培训师，背后骂培训师，是时候改革了。《成就卓越的培训经理》推荐理由：权威的企业学习理论，方法和工具帮助企业培训经理明晰思路、高效工作。
《一个外企女白领的日记》：是中国首部全景式职场生存日记，讲述迄今为止职场最全面的生存法则，培训师永远不会教你的职场“潜则”。外企500强资深财务经理两年职场修炼日记。全面解析外企职场生存法则国内首本职场修炼手册，职场案例Q&A全方位定位分析。
最后，企业培训师必备教具已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过企业培训师需要具备哪些素质为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
