许多人认为企业培训存在哪些风险点是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨企业培训存在哪些问题，以及为什么它如此重要。
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请问企业培训管理中存在哪些问题,怎样解决?
培训中存在问题：培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。其二，尽管有些企业能够意识到培训的重要性，但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
培训评估机制不健全 目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。
公司没有定期开展员工信息安全意识培训最大的风险是什么
1、难以保持信息安全实施的一致性。制定信息安全实施方针，能够有效的保证人们的信心安全，使信息安全朝着有规则，有秩序，有保障的方向进行和实施，如果没有方针，就难以保持信息安全实施的一致性。
2、许多企业认为，在管理网络安全设备时，耗时过多、手工操作、易于出错等是最大的困难。如果让人工去发现由于某个变化而影响的防火墙规则，这是相当耗时且易于出错的。 企业不妨借助自动化技术来保障准确性，减少风险，极大地减少处理变化时所花费的时间。这时，IT就可以更快捷地应对变化的业务需求。
3、“没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化 ”，企业的安全也越来越受到重视，同时，员工安全意识薄弱正在成为企业面临的最大风险，忽视安全意识教育，可能导致企业名誉和利益受损。员工只有了解安全意识，才能全面贯彻企业安全准则，从而养成好的习惯，有效保障企业和组织的安全。
企业内训存在哪些弊端
1、培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。
2、其二：培训没有碰触企业实际问题。培训的内容做不到跟实际业务直接相关。企业培训的具体内容并不是基于业务开展中遇到的问题，而更多地因为外部有热门的课程和老师。热点的课程很难碰触企业自身的实际问题，而企业内部的专业实力又不足以开发出跟企业自身业务紧密相关的内训课程。
3、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习 这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献 只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。
4、企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
5、加强对外部信息的学习消化，更新知识与经验储备 内部培训师来自企业内部员工，容易受到企业既定思维模式的限制，并在经验和知识的积累上，容易形成同质化和老化。因此，内部培训师加强对外部信息的了解，更新自身知识与经验储备显得十分重要。
6、内训师的储备、发展问题。在一套完善的培训体系中，必须具备相当数量和质量的内训师，这个，主要在制度上保障，首先，好的内训师就是好的管理者，所有的管理者都应该是内训师；其次，每个内训师的擅长领域不一样，所以就要分层次、分水平进行储备。
最后，企业培训存在哪些风险点已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过企业培训存在哪些问题为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
