现代企业正面临着许多挑战，而高新技术企业员工培训现状无疑是其中之一。本文将深入探讨高新技术企业员工培训现状研究，帮助企业建立强大的培训体系。
本文目录一览：
国内外新员工培训的现状
内训师师资水平较低且积极性不高。公司内部缺少系统的培训打造体系，以及对应的激励体系，只是寄希望于员工的自觉付出，而这样的结果必然导致积极性降低以及应付而已。
企业希望自己支付给员工的每一分工资都不浪费，最好新员工入职第一天就上手工作加班拉满。
培训能使新进员工尽快适应环境并胜任工作，达成工作目标；也能使在岗员工加深对岗位工作要求的理解，掌握胜任岗位需要的新技能，并最大程度的开发潜能。
新员工入职前的培训计划
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 集中培训： 将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。
通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。 实行学分制管理，增强员工培训效果。 管理员要求每年学习不少于25学分。
组织拓展训练或军训 有条件的企业可以组织拓展训练或军训。很多百强企业新人培训计划中，会把新入职者的拓展训练表现纳入试用期考核的重要指标。
专业知识的培训。根据不同岗位的要求，要重点进行专业知识和技能的培训，将原有的知识进一步深化和细化，做到弄懂弄通，在这个环节要采取理论和实践相结合的办法，将新员工的专业知识迅速运用到岗位上。
谁能帮我写一遍公司员工培训调查报告
1、如果从企业发展和人才竞争的实际需要看，培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题，加大培训投入力度。
2、职员一旦接受相应的管理工作，公司还开设了传递公司企业文化的培训课程，一方面提高了员工的工作能力，为企业及国家培养了合适的管理人才；另一方面使员工对公司的企业文化也有了深刻的了解，从而实现公司和员工的共同成长。
3、进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。2．主体。
4、入职研修业务总结报告书1得知要进行入职研修时，心里充满了期待。 以前我以为只有外资企业会进行有系统的入职教育。接受入职培训更是令人惊叹，培训内容丰富、翔实、富有创造力，从企业文化、发展战略、管理体系到项目管理不等。
如何改变企业培训的现状???
1、改换口味 经常变换培训内容，培训方式，每次让员工有新奇的感觉，让员工将培训当成一种乐趣。让孩子就“外餐”。
2、c、安排学习的方式，是我个人最推荐的，特别如果楼主企业用于日常的员工技能培训，采用此种方式，可以不同的部门针对相关技能安排不同的培训，只邀请对口人员参加。
3、培训支持系统：(1)培训师队伍建设：通常包括内部培训师和外部培训师，通常内部培训师更加熟悉企业现状，并对内部培训需求把握更加准确；而外部培训师的培训经验和技巧更加丰富，视角更加开阔。
4、这样做的主要目的是改变销售体系培训认识，体会培训的重要性，更好的配合培训部的工作开展。（2）吸收公司内外部的优秀案例、培训资源，或者直接竞争对手的经验分享，整理成册，定期向下发布。
5、而配套的约束机制尚未完善、健全，使企业留不住人才，也造成了企业的人才损失。培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
中国企业培训的现状如何?
目前，中小企业培训普遍存在以下问题：缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。
转型成人教育；从长远来看，教育培训行业的未来一定属于成人市场。成人绘画班、成人书法班、成人舞蹈班，其实都是对身份的追求和圈子文化的传播。成人培训班在国内市场还不是很成熟，还有很大的发展空间可以去开发。
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
新员工培训的现状分析有哪些维度
第从组织视角分析员工培训需求：分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析；分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。
重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。绩效考核分析法。
了解企业 主要是针对目前存在哪些业务问题进行调研，根据调研结果找出培训能够解决的部分，找出需要参加培训的关键员工，再寻求内部外部资源生成培训课程，训后再检讨对问题的解决是否达到了预期的目标，进行改善与提升。
培训能使新进员工尽快适应环境并胜任工作，达成工作目标；也能使在岗员工加深对岗位工作要求的理解，掌握胜任岗位需要的新技能，并最大程度的开发潜能。
聆听不满。客户在抱怨时会表现出烦恼、失望、泄气、发怒等各种情感，倾听是解决问题的前提。当客户情绪很激动时，我们应该耐心倾听，并让客户知道我们非常理解他的心情，关心他的问题。
这三个层次之间的关系：工作人员进行自我需求分析与组织的培训需求可能有冲突，同时工作人员的自我需要分析有时也有其一定的局限性。
在高新技术企业员工培训现状的世界里，高新技术企业员工培训现状研究为我们打开了新的视野。感谢您的耐心阅读，如果有任何疑问或建议，敬请与我们分享。
