如何让员工的技能与时俱进，是许多企业面临的问题。数字化转型成功的民营企业可能是答案。接下来，我们将探讨完成数字化转型的企业的各种方面。
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企业到底怎么实现数字化转型呢?且成功了的?
我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
组织变革：数字化转型需要企业进行组织变革，建立适应数字化转型的组织架构和流程制度，提高决策效率和执行力。技术创新：企业需要积极引入先进的数字化技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等，提高生产效率和服务质量。
数字化转型的企业
腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产，推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化转型。
浙江陀曼智能科技股份有限公司主要从事高端齿轮数控机床、轴承车削自动生产线、智能制造软件及服务等业务，产品遍及全国、东南亚、欧美等地，如何落地数字化服务，让服务为公司带来更大的价值，一直是陀曼的关注重点。
数字化转型的企业腾讯控股、阿里云等。数字经济主要由数字产业化和产业数字化两部分构成，其中数字产业化规模达到5万亿元，占数字经济比重的11%，占GDP比重的3%。
建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
实体商业数字化转型是近年来商业界越来越普遍的趋势，它可以提高企业效率、降低成本、优化运营流程、创造更多商业价值。
战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。
企业数字化转型有哪些成功案例
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。
比如JNPF合作客户，南通市某塑业有限公司，为解决启新塑业账目混乱，库存不准，信息反馈不及时等问题，想要开发的从商品的采购（进）到入库（存）到销售（销）的动态管理过程的一体化系统。
围绕企业数字化服务，凯联资本先后投资了航天云网、海尔卡奥斯为代表的工业互联网平台企业，两者主营业务均为帮助制造业企业将制造业流程数字化、智能化。
例如，数企可能已经帮助制造业企业优化生产流程并提高效率，帮助零售企业实现个性化营销并增加销售额，或帮助金融机构提升风险管理能力和客户体验等。数企的成功案例证明了品牌在数字化转型领域的专业能力和价值。
随着对数字化转型成功的民营企业的探索，相信大家都明白了其在当今企业中的重要性。利用完成数字化转型的企业，我们可以更好地理解其深远的影响。如有其他疑问，欢迎随时交流。
