随着市场的发展，我国企业数字化供应链现状越来越受到企业的重视。让我们一起探讨数字化供应链平台企业转型，了解它如何帮助企业取得成功。
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我国供应链管理的现状及发展趋势
没有真正站到供应链的角度来衡量供应商的价值 大多数企业还固守着供应商是企业的外部供应者，采购只是为企业提供原料的***职能，因此站在这种角度思考的这些企业根本不会去考虑供应商与自身之间的关系，供应商的发展情况对自身的影响。
物流效率提升空间大，供应链管理服务前景广阔 2018年我国社会物流费用占GDP占比虽同比上升0.2个百分点，但整体来看，自上世纪90年代起，我国社会物流费用占GDP占比呈下降趋势。
(一) 我国实施绿色供应链管理的现状 目前，我国企业的环境环保意识还比较淡薄，他们一般把环境管理看作室未来应付环保标准而不得不付出的成本，对优化环境缺乏主动性和责任感。
随着经济的进步，可以看到供应链管理战备的发展趋势，主要表现在以下几个方面：时间与速度方面，越来越多的公司已认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。
供应链金融的现状与发展趋势
1、第供应链金融服务的客户并不是很明确，而且未来的客户发展受到其规模的限制，也没有很好的突破口，目前的昊宇谷的事情，就是一个例子，这说明了供应链金融服务的中端技术根本不能做大。
2、总体来看，目前供应链金融在中国仍处于初步阶段，不过受益于应收账款、存货量以及融资租赁市场的不断发展，供应链金融在中国发展较为迅速。资金来源不断拓宽、风控手段不断增强，供应链金融市场迎来快速发展。
3、国内供应链金融与国外供应链金融在发展背景、业务模式、技术应用及政策法规等方面存在显著差异。
4、供应链金融呈现向智慧化、专业化、全程化发展趋势 一是与信息技术高度融合，推动智慧化转型。
5、根据这份报告，未来供应链金融的发展趋势将是“线上化、垂直化、细分化、平台化、生态化”。未来“互联网+供应链金融”的新模式将由电商平台、P2P网贷平台主导。
6、供应链金融将呈现的发展趋势 线上化是大势所趋 目前，许多商业银行正尝试自建或者与电商平台合作开展线上供应链金融。融资企业在线上供应链金融服务平台将可以自助申请贷款，平台系统进行实时审批，自动放款。
供应链数字化转型下的电商物流现状
1、以下是供应链数字化转型下的电商物流现状： 物流配送速度加快：随着供应链数字化转型的推进，电商物流的配送速度得到了大幅提升。通过数字化技术实现供应链各环节之间的实时数据共享和自动化协调，可以实现更加高效的物流配送服务。
2、数字化转型：物流企业需要加速数字化转型，采用物联网、大数据、人工智能等技术，提高物流效率和服务质量。 绿色物流：随着环保意识的提高，物流企业需要加强绿色物流建设，采用清洁能源、优化运输路线等方式，降低碳排放和环境污染。
3、从原材料接收，到工厂加工，到客户接收，物流业链条长，业务复杂，这也就致使在进行数字化转型时往往侧重某个节点，忽视了对物流整体过程控制和可视化的支持。
4、数字化对供应链影响向最大的是牛鞭效应，也被称为需求放大效应。
5、因此，从某种程度上来看供应链数字化也是物流企业的数字化，这类企业一旦向数字化转型不仅能够为企业管理者提供一个全新的视角和思路，也可以促进企业从传统的依靠经验管理转为依靠数据管理，最终实现智慧物流。
提升产业链供应链现代化水平,推动经济高质量发展
1、广西在服务和融入新发展格局上的战略举措主要有以下几点：深化供给侧结构性改革，推动经济高质量发展；加强创新驱动，提升产业链供应链现代化水平；全面深化改革开放，打造国内国际双循环重要节点。
2、另外，我国产业链缺乏有效的产业链供应链风险预警机制，产业链供应链服务水平有待提升。
3、通过以上措施，政府可以促进我国产业链和供应链的现代化建设，提高企业的竞争力和市场地位，推动经济发展。
4、巩固提升绿色农畜产品生产输出基地地位，持续优化产业结构，加强绿色低碳技术创新应用，提升产业链供应链现代化水平。
5、因此，通过增强创新能力、推进产业链供应链向高附加值延伸、促进产业链供应链现代化水平提升，从而加快建设现代产业体系，就成为我国经济高质量发展、实现第二个百年奋斗目标的关键问题。
6、以实现产业结构的现代化和高质量发展。这将有助于推动经济高质量发展，促进经济持续健康发展。综上所述，建设现代化产业体系的意义在于：实现高质量发展、提高产业链供应链的现代化水平、推动经济高质量发展等。
供应链管理的发展
供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。
全球化：全球化是现代供应链发展的重要推动力量。随着全球贸易和跨国公司的增加，供应链不再局限于本地或国内市场，而是涉及到全球范围内的供应商和客户。 技术进步：技术进步是现代供应链发展的重要驱动力。
所以供应链管理毕业生可从事运费结算员，运费分析员，终点货物经理，物流经理等。毕业生适宜到国家和省区市各级经济管理部门、内外贸公司、工商企业以及物流中心从事物流和与之相关的运输、仓储、物流管理工作。
企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
（1）萌芽阶段。20世纪60-70年代，为生产而管理的业务链，在产品的数量和质量上的竞争，业务协调以本位主义味核心，企业内部职能化、区域化为特征，供应链成员之间关系松散，存在利益冲突。
在此，我们对我国企业数字化供应链现状进行了全面的剖析，并通过数字化供应链平台企业转型深入探讨了其核心价值。无论您是企业决策者还是普通员工，都希望此文能为您带来启示。
