在当前的市场环境中，大型企业培训资金投入已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示企业培训经费的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
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...大型的公司是怎么运作市场和人员培训的,是否拥有资金的培训公司?
1、收缩阶段：企业要进行行业转换，或者领导人不再有经营下去的兴趣，并且又没有人愿意接手，不得不中止投入，从市场慢慢撤退；或者是企业陷入危机之后，已无力回天，不得不进行一种不自主的撤退。
2、企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。
3、资本运作通过兼并重组、风险投资 和发行股票等方式从企业外部筹资，资本运作的主要战略有：企业兼并、股市融资(国内主板市场上市、境外造壳海外上市)、风险投资战略。 如何成功的进行企业兼并和重组 企业兼并重组的形式及其原则。
4、中国企业培训的现状如何，未来趋势将会怎样。
企业培训费用的现状
上市公司培训经费的投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为31%，非上市公司为22%。
企业管理培训课程费用在10万左右。不过这个要看具体情况，内训是一个笼统的范围，看具体培训哪方面的课程，另外最重要的就是培训讲师，这也是对培训价格影响最大的，不同水平的讲师价格不一样，便宜的几千。
“三未变”主要体现在“培训方式”一直以“内部培训”和“企业内部交叉培训为主；“服务意识和服务态度”、“岗位技能”一直是酒店培训的重点内容；“培训费用”占工资总额的比例一直很低。
这种做法已经违反了我国的劳动合同法。对职工的岗前培训这是用人单位的法定义务，所有的培训费用都应该由企业自行承担的，除非职工违约给公司造成重大损失的，才能够要求员工赔偿培训费。
如何确保企业培训的投入有产出?
1、那么如何确保培训的内容和形式是有的放矢呢？ 首先，做好培训需求的调查研究。
2、首先需要在培训时间上和空间上最大限度地贴近企业管理和业务实际，符合企业战略发展 ，如此员工受训后才有可能并有意愿应用培训成果。
3、（一）文化保障 培训文化是企业文化的重要组成部分，直接影响着培训工作。（二）制度保障 明确清晰的培训制度与政策是保证企业培训战备实施的基础。（三）组织保障 企业培训部门的培训职能应独立于人力资源部。
4、经过调查，我们发现，企业培训投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作：第一：调动员工的学习积极性。是要我学还是我要学培训效果会天差地别。
5、那么，如何才能提高培训的效果，使企业的每一分培训投入都有相应产出，使企业不多花冤枉钱呢，慢慢转变员工认识，变“要我学”为“我要学”。
6、转变观念，强化员工培训在企业的基础地位，树立抓生产必须抓培训，生产和培训是一个统一整体的观念，树立设备、管理的投入和培训的投入并重的、并不断增加员工培训有形投入的观念。
企业职工教育培训经费提取和使用情况说明,如何写?
1、培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。
2、确定教育经费预算。企业应该根据职工教育计划，确定教育经费预算，包括培训费用、教材费用、差旅费用等方面的支出。计提教育经费。企业应该按照财务会计准则的要求，将教育经费计提到利润表中，作为企业的支出。
3、企业可以通过内部培训，委托关联企业，委托院校或第三方教育机构，鼓励职工个人取得职业培训和学位学历证书等方式开展职工教育培训，由此产生的与职工教育培训直接相关的合理费用，从提取的职工教育经费中开支。
4、(一)建立健全企业职工教育培训经费提取和使用的规章制度，严格按照规定范围和控制额度开支。企业的经营者应确保本企业职工教育经费的提取与使用。
5、职工教育经费的提取和使用在“应付职工薪酬”账户进行核算。只要你计提的比例正确，余额可以继续结转下年，不必作任何调整。
6、提取职工教育经费时：借：生产成本 管理费用 在建工程 贷：应付职工薪酬——职工教育经费 本科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。
通过上文的介绍，您应该对大型企业培训资金投入和企业培训经费有了更清晰的认识。企业培训是推动企业持续成长的关键因素之一。我们期待您的宝贵意见和建议。
