员工是企业的宝贵资产，而新员工培训问题及原因则是他们能力的关键。今天，我们将探讨新员工培训改进措施，看看它如何为企业创造价值。
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关于企业中对新入职员工培训的难点
培训项目的效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的培训项目。如果培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培训项目给予最充分的肯定和后续培训的支持。
找出需要进行受训的原因：例如：基本技能欠缺，工作业绩差，新技术的引用，高绩效标准，新产品，6，制度规章。
新员工入职培训内容主要包括公司文化介绍、规章制度讲解、工作职责说明、安全意识培训等。
部分企业员工在调研中反映，虽取得高级工以上资格证书，但在企业落实相应待遇比较困难。对技能培训的不满还体现在更多的地方。
对于培训过程中不合适的、身体条件不符合公司要求却又不能明说的。一旦有这样的人出现，入职训讲师一定要时刻关注他们，提早淘汰，不要给自己留麻烦。
为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的，涛涛国际将通过细致入微的分析和总结，让企业了解新员工培训时应关注的重点，帮助企业内的新员工快速成长。
员工培训工作中存在的问题及建议
培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
还可以考虑，在培训体系和课程设计中，将个别的外训课程与培训师引进企业内训体系，或是以培训外包为主的课程体系中，适当穿插企业总经理、专业技术部门的有关课程，做到内外结合，虚实相间，相得益彰。
对存在问题的建议：转变观念提高认识、做好培训需求分析、丰富培训内容、科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系。
为什么新员工培训没有效果?
1、陈词滥调的内容，千篇一律的形式，强硬灌输规章制度和企业文化的同时，一方面并不能激发员工对企业的忠诚度，另一方面也让新员工对自己在公司未来的发展没有信心和底气，甚至可能对新员工培训产生腻烦心理。
2、新员工主要是应届大学生和其他学历的毕业生，他们的共性就是没有什么社会经验，却具备一定的理论知识基础。拟订培训计划，完善培训策略 树立以战略为导向的培训理念。
3、训练无效的直接原因是学习后没有采取行动，有些管理者可能会说自己的员工学了就练了。
4、第三：培训转化因素。这个通常都是培训没有效果的最主要原因。
5、部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。
6、员工对待培训的态度为何会与企业产生两极分化 我们认为，影响员工培训积极性的因素主要有以下几方面的原因：员工缺乏对未来职业发展的意识与规划。
在此文章中，我们对新员工培训问题及原因进行了深入的研究，并结合新员工培训改进措施进一步分析。培训是推动企业创新和进步的动力。感谢您陪伴我们走过这段探索之旅。
