在今天的商业环境中，企业培训需求分析产生的主要原因是已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍简述企业培训需求分析方法，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
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员工培训需求分析的原因
1、培训前期花费的时间多。培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离。缺乏培训需求分析的原因是培训前期花费的时间多，是由培训部门采取各种办法和技术，对受训成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析。
2、对组织因素的分析是制定中长期培训规划或一个培训项目的重要依据和原则，也是指导员工培训的思想。
3、提高员工素质 公共部门作为公益性单位，为了更好地履行自己的职能，需要不断提高职工的综合素质，包括业务能力、行为规范、服务质量等。而人力资源培训正是提升员工综合素质的有效工具。
4、主要原因有： (一)培训效果缺乏监督和评估 大部分企业的培训只注重当时培训的现场状况，如，只对培训的组织、培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，而对于培训对员工行为的影响，甚至对于公司整体绩效的影响不去考评。
简述培训需求产生的原因的
1、培训需求产生的原因有战略变化、工作变化、绩效低下和人员变化。
2、培训需求产生的原因通常可以归纳为：①战略变化；②工作变化；③人员变化；④绩效低下。
3、培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。1．由于工作变化而产生的培训需求企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容也会相应地发生变化，为了适应这种变化，培训需求随之产生。
培训需求分析的三个方面
现代培训需求分析有三大层次：个体分析、组织分析、战略分析。
培训需求分析的三个层次组织分析、任务分析和人员分析。培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求。
对工作人员进行分析的另一重要方面是知识、技能和能力分析。
如何进行员工培训需求分析
1、访谈法培训需求分析的访谈法是很多企业常用的方法，是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
2、问卷调研法。问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。访谈法。
3、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。
4、一般来说，运用工作分析法进行培训需求分析可以遵循以下五个步骤：（1）收集工作信息，提炼工作职责。（2）确定工作职责中包含的具体任务是什么，描述工作中应该做的事；描述工作中实际在做的事情。
5、培训需求分析从层次上来划分，可以分为三个层面：组织层面分析、职务层面分析及员工个人层面分析。
6、了解企业 主要是针对目前存在哪些业务问题进行调研，根据调研结果找出培训能够解决的部分，找出需要参加培训的关键员工，再寻求内部外部资源生成培训课程，训后再检讨对问题的解决是否达到了预期的目标，进行改善与提升。
企业在制定培训计划之前为什么要进行培训需求分析,如何进行需求...
通常来讲，企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高，从而达到促进企业生产效率的提升，并更好的为客户服务这个宗旨。
（2）培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
培训策略层需求调研 这里必须强调一点：培训规划制订前必须进行充分的培训策略层需求分析。培训规划就是必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，对企业一定期限内的培训发展进行规划。
培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。
工作分析在培训中的价值与支持主要集中在培训需求分析阶段：通过工作分析可以确定工作要求，培训者可以据此建立适当的指导与培训内容。
提高员工的能力和绩效：培训需求分析能够帮助组织发现员工所需的技能和知识，制定相应的培训计划，从而提高员工的能力和绩效，帮助他们更好地完成工作任务。
结合简述企业培训需求分析方法，我们完成了对企业培训需求分析产生的主要原因是的探索。希望这次分享能够为您的企业带来真正的帮助。非常感谢您的阅读，期待下次再会。
