为了使企业持续创新和发展，建立企业培训讲师系统已经变得不可或缺。接下来，我们将详细介绍企业培训 讲师，以及它如何为企业带来真正的价值。
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如何企业培训体系建立?
1、培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。保持均衡原则培训体系需确保员工在不同岗位都能接受相应训练，均衡考虑纵向各级别和横向各职能部门的需求，设计相应的培训课程。
2、不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等方面存在差异，因此企业培训体系的建设需从企业自身特点和实际出发。在了解培训体系内容和企业现状的基础上，还需遵循以下六大原则。
3、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
4、（5）胜任能力：前提是先要建立胜任能力模型。培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
5、每个企业在文化、战略、规模和行业领域上都有其独特之处，因此，企业培训体系的建设需紧密结合企业特点和实际需求。在构建过程中，务必明确培训体系的内容和当前的企业培训状况。以下是六个核心原则，确保培训体系与企业目标高度一致。
如何建立一个公司的培训体系?
1、培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
2、公司专业技术人员的培训，需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.；公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。
3、（二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。（三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。
4、．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。
5、企业培训体系的建立步骤 [1]首先进行培训需求分析――即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析；作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是：企业是否需要进行培训――即培训什么的问题。
6、保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
企业如何建设内部讲师队伍?
要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。
建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。
同时，为了确保内训师的授课质量，内训师队伍的建设还必须以课程体 系为核心，每门课程都必须经过认证后方可正式讲授。从这个意义上讲，内训师更应该称为某门课程的认证讲师。
甚至你拿在内部讲师队伍建设中做得好与做得不理想的企业之间做比较，几乎结论是一致的。拿破仑说过：“你给士兵加几块钱的薪水，他不会为你好好打仗，可是一旦你能够激励他的情绪，他会为你战死沙场。
企业如何建立有效的内训师体系
知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的***工作室。
首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。
建立考核激励体系：从考核指标、考核流程、计分规则、考核方式、考核结果应用等方面提出内训师的考核优化方案。
但是如何建立一支能“打仗”的内训师队伍也成为困扰企业培训管理人员的难题。本文则主要从内训师来源、培训、考核激励三个方面来阐述解决这一难题的方法。
企业要想建设好内部讲师队伍，主要从以下三个方面做起：当前内部讲师定位缺陷 提到培训，许多人都会将之等同于“授课”，因此，提起“培训讲师”，也便认为就是教学授课等工作。
如何来组建企业内部的讲师体系
1、首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
2、所以在培养的时候，首先要建立讲师的职级体系，并明确不同职级的晋升条件以及培养方式；其次，建立内部讲师俱乐部，定期举办沙龙，请各位内部讲师分享经验，以促进共同成长。
3、知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的***工作室。
4、企业如何建立有效的内训师体系 对课程开发进行重视，对课件质量进行完善。
5、建立考核激励体系：从考核指标、考核流程、计分规则、考核方式、考核结果应用等方面提出内训师的考核优化方案。
6、建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。
如何构建结构化的培训体系?
【答案】：结构化的培训系统通过以下几部分构建而成：培训课程体系：一般来讲会横向的分专业序列（比如生产、技术、研发、职能），纵向的分不同层级（比如，员工、中基层、中层、中高层、高层）分别建立起课程库。
培训与企业的的管理体系脱节，没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，引导员工培训目标，以及没有相应的处罚制度。
培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
)结构化培训体系的构建。结构化的培训体系建立在以员工职业化为目标的分层分类上。
从入职开始的培训 新员工入职培训包括公司文化介绍、部门介绍、工作任务介绍等，初步培养员工对企业文化和工作内容的认同感。
对建立企业培训讲师系统的探讨告一段落，结合企业培训 讲师我们可以更为明确地看到其在现代企业中的作用。感谢您的阅读，希望对您有所启发。
