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安全培训矩阵是什么
培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具，HSE 培训矩阵在员工培训中作为指导，发挥着重要的作用。
培训矩阵是基于过程安全管理思路的一种方法，建立培训矩阵的目的是企业面对不同分工、不同层级的员工，提出有针对性的培训，切实提高员工在各自岗位上管控风险的技能。
HSE培训矩阵是推进 HSE 管理体系建设，建立在岗位职责描述及 HSE 需求分析的基础上，针对岗位员工需要掌握的 HSE 知识与技能，对应明确培训方式、培训效果、培训周期、培训课时、培训师资等。
一般在岗员工的 HSE 培训矩阵一般在岗员工是企业安全生产的主体 ， 也是HSE 管理体系的执行终端 ， 其 HSE 素质的高低直接决定企业的 HSE 业绩水平 ，其 HS E 技能缺乏或者违章操作往往会导致事故的发生 。
基层HSE培训矩阵：直线领导负责下属员工培训需求的识别与评估，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵。【HSE简介】管理学中HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
需求分析阶段，要基于岗位的风险进行分析，再根据岗位职责和安全履职能力进行需求分析，先把培训矩阵建立起来。并根据培训矩阵制定培训计划。课程体系建设一定要科学合理。
精益生产管理十大工具
精益生产管理十大工具是：价值流图、流程平衡、标准化工作、5S、单点设备交换、移动的生产线、拉动生产、一气呵成、全员质量控制、持续改进。价值流图 价值流图是一种图形化工具，用于描述产品或服务的生产过程。
价值流分析，标准化，5S目视化等十条。价值流分析，标准化，5S目视化，全员设备保全，精益质量管理，均衡化生产，拉动计划，快速切换，准时化生产，全员持续改善。
在丰田生产方式基础上融合了现代质量管理理念总结而来，精益生产的核心理念是消除生产过程中的一切浪费，实施方法是综合运用精益生产的十大工具，提高增值比，精益的原则是价值、价值流、单件流、拉动式生产、以及追求尽善尽美。
TOC技术与均衡化生产 均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提，也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具。
精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的?
精益六西格玛架构中黄带、绿带、黑带是以职责和能力分级的，简述如下。六西格玛黄带：黄带了解基本的六西格码概念，知道六西格码中DMAIC的各个细节，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。
你好，六西格玛分为黄带，绿带，黑带，黑带***四个等级，黄带主要针对一线生产人员，目前使用的比较少，绿带跟黑带一样在网上报名，考试地点全国各地都有开课地点，可根据您所在地就近选择。
六西格玛黑带 （获得绿带，完成黑带考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对精益六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并独立完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。
楼主是说跆拳道的级别吗 一般现在的级别就是白，黄，绿，蓝，红。黑 其中红带分为红带三级和一级，黑带上去从一段到九段，14周岁以下授一品。一些道馆会在各类带中加上白黄，黄绿等。
六西格玛管理有等级之分：绿带、黑带、黑带***。6 sigma Black Belts（黑带） ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。
黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。
IE和精益生产的区别?
1、IE和精益生产的区别在于：从学术发展角度看，IE理论有近百年历史，而精益生产的理论体系也只有60多年，说IE大于精益生产不太确切，可以说IE理论奠定了精益生产理论的基础。从企业应用角度来看，精益生产在高度和广度上是大于IE。
2、从企业应用角度来看，精益生产在高度和广度上是大于IE。如前面所说，IE往往是改善局部效率，而精益可以从物流、采购、仓储、生产、工程、质量，甚至HR和销售相关支持部门也在精益改善的范围。
3、IE强调的是局部，如时间分析、动作分析，强调的是效率，而精益生产是整个生产系统，强调的是生产周期的缩短、柔性的提升。
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