员工是企业的宝贵资产，而传统行业数字化转型的企业则是他们能力的关键。今天，我们将探讨数字化转型成功的传统企业，看看它如何为企业创造价值。
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企业到底怎么实现数字化转型呢?且成功了的?
企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
数字化成熟到一定程度，各个业务都应该有相应的可视化模块，运用商务智能BI系统或制造智能MI系统，这是企业实现数字可视化的重要工具。
现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
如何推动传统制造业数字化转型?
第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
个人客户金融资产超15万亿,建设银行启用企业微信加速数字化战略转型
突破更为显著的是建设银行的个人银行业务，截至2021年末，人客户金融资产超15万亿元，较上年新增4万亿，在六大行中位居第一。建设银行当前个人全量客户26亿人。
数据显示，过去一年，中国银行加快数字化转型，全年科技投入1818亿元，同比增长144%。数字化转型是一场国家的自我革命，银行是整个社会效率革命的重要参与者。
月30日，由南方财经全媒体集团指导、《21世纪经济报道》主办的“2018中国金融科技发展论坛”在上海召开，中信银行信用卡中心总裁助理史红新出席论坛并在以“银行智能金融破局”为主题的圆桌对话环节作为发言嘉宾。
这就是我们今天关于传统行业数字化转型的企业的全部内容。通过数字化转型成功的传统企业的解析，相信您对此已有更全面的了解。如您在企业培训方面有任何需要，欢迎随时咨询。
