为了在今天这个快速变化的时代保持竞争力，员工培训变被动为主动变得至关重要。我们将在本文中探索培训过程中要调动培训对象的积极性和主动性及其如何帮助企业保持领先地位。
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如何做好企业基层员工内训培训
1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。加强培训管理，建立激励机制。加强培训管理，建立长效考核机制。加大培训投入，建立约束机制。
2、重视培训组织：培训组织决定了一场培训的所有，组织不到位再好的培训也会被毁掉，组织到位一般的培训也会井井有条。1）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。
3、因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。
4、根据需要增加的培训（包括外部培训），由部门负责人填写“培训需求申请表”，经公司领导批准后，列入公司临时培训计划，人事行政部据此组织实施。
5、检验企业培训的最好方式就是考核 通过具有针对性的考核方式来考评培训的效果，分析数据，以此来更改培训计划的方向和内容，达到培训真正的效果。
HR的工作被动变主动,有哪些方法?
一方面做好新员工的引进工作。另一方面，利用各种会议等时间，与各部门负责人一起加强一线员工的培训。
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
因为这是使招聘工作变被动为主动的重要战略举措，你需要“没事找事”，甚至“有事找事”，才能改变战局。
如何能使员工做事从被动到主动
目标激励，激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。
对员工培训变被动为主动的探讨告一段落，结合培训过程中要调动培训对象的积极性和主动性我们可以更为明确地看到其在现代企业中的作用。感谢您的阅读，希望对您有所启发。
