许多成功的企业都认为企业培训费用预算方法包括是他们成功的关键。在本文中，我们将一起深入探讨企业培训费用主要包括哪些，了解它如何为企业带来长期的价值。
本文目录一览：
- 1、如何制定培训计划
- 2、培训经费的预算
- 3、新员工培训费用预算
- 4、企业培训费用预算怎么做
- 5、企业培训成本的核算方法有哪些?
- 6、如何制定培训费用预算?
如何制定培训计划
制定培训计划的步骤： 进行培训需求分析 公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。
成立培训领导小组，负责校本培训计划的制定与实施。 各项培训统筹安排，统一协调，列出培训对象、内容、时间、形式，及早公布，使培训明确有序，进展顺利。 培训人员要加强学习，不断提高自己的教学水平。培训前要制定培训计划。
(1)理清个人学习和发展中的问题和困难，制定个人学习计划与学习重点。在指导教师的指导下，制定个人专业发展规划。 (2)影子实践过程中积极参与实践学校的各项活动，认真思考，及时交流。
为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是我整理的培训计划方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
培训经费的预算
1、培训规模：确定培训的规模，根据参加人数制定人均培训经费预算，以确保每个参加者都能得到足够的培训资源。培训频率：确定培训的频率，根据培训的时间跨度、培训的周期等因素制定相应的经费预算。
2、第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
3、培训费用计算方式如下：每位员工的培训成本=总培训成本 / 员工培训人数 假设有50名员工，培训预算为60000元。 那么，每位员工的培训成本为60000元 / 50=1200元。
4、培训材料费：包括教材、教具、仪器、设备等费用。这些费用通常占据了培训预算的大部分。培训师费用：包括培训师的课时费、差旅费、住宿费等。这些费用需要根据培训师的身份和经验来决定。
5、培训费用预算如下：第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。
6、直升机驾驶培训的费用因多种因素而异，一般在几万元到几十万元不等。首先，不同类型的直升机培训费用不同。例如，一些基础的、小型直升机的培训费用相对较低，而大型、复杂直升机的培训费用则会更高。
新员工培训费用预算
【人均法】：按员工平均培训费用计算培训预算虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
教材费（含试卷）。 每人25元，小计：2500元-3000元。学习用具费（练习本和水笔等）。每人3元。小计：300元-400元。授课费。初级培训师，每课时60元—80元，10课时，小计：600元-800元。
企业文化讲师培训费；企业文化手册成本费；企业文化相关活动经费等。
在企业筹建期间(工业企业在投产前、商业企业在开展经营活动前)发生的职工培训费借记“长期待摊费用--开办费”。
公司的职员培训费记入职工教育经费会计科目。企业职工教育经费来源在统一单位和统一核算的公司（包括施工企业），可在工资总额5％的范围内掌握开支，直接列入生产成本（流通费）。
新劳动法关于培训费的规定相关法条有两个：《劳动法》第68条：用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。
企业培训费用预算怎么做
1、然后再根据每项培训课程或培训项目拟定培训费用，具体费用一般包括：讲师授课费、培训教材设计与开发费、培训教室租赁费、参训人员交通餐饮和住宿费、培训效果评估费等。将以上培训费用预算进行汇总，最终完成培训费用预算表。
2、第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
3、新员工培训费用预算如下：第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。
企业培训成本的核算方法有哪些?
1、使用品种法。品种法是一种计算工作比较简单的方法。一般运用大量大批的简单生产（单步骤生产）。例如自来水生产、原煤原油的开采等。这类生产往往品种单一，封闭式生产，月末一般没有在产品存在。
2、资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。
3、计提时：借：管理费用-职工教育经费 贷：应付职工薪酬-职工教育经费 支付时：借：管理费用-职工教育经费 贷：银行存款 职工教育经费是按工资总额的一定比例提取用于职工教育事业的一项费用。
如何制定培训费用预算?
培训频率：确定培训的频率，根据培训的时间跨度、培训的周期等因素制定相应的经费预算。培训效益评估：开展培训后，进行效益评估，以便优化培训方案，提高培训效果，节约培训费用。
估算：每人需要培训的课时×需要培训的人数=完成培训总课时 完成培总课时÷每天安排的课时=完成培训所需要的天数 10人参加培训，每人16课时：那么完成培训需要160课时，每天8课时计算，需要20天。
拟定培训预算 在本阶段，根据培训方案初稿进行培训费用预算的统计，在统计过程中：首先要对培训进行分类：比如可以分为新员工培训、在职培训、外训等，并细分到具体的培训课程。
新员工培训费用预算如下：第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。
培训费用预算如下：第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。
随着企业培训费用预算方法包括的发展，企业面临的挑战也在增加。但通过企业培训费用主要包括哪些，我们看到了无限的机会。感谢您与我们共同探索这一话题。
