成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。企业培训成熟度影响因素正在为企业创造更多的机会。本文将探讨对于培训已经处于成熟期的企业及其如何影响组织的成功。
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如何帮助企业培训管理者整合内外部资源
外部资源整合更要讲究策略，利用好公司平台，还有自己的人脉网络，收集寻找更多的资源为自己所用。第四，资源信息共享。不仅自己整合获取资源，还要学会与其它部门同事进行分享共享资源，这样才会1+12。
)横向整合 横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。
内部资源整合 要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
第一，培养管理者不仅是为了令其能胜任昨日和今日的工作，更重要的是他必须能满足明日的工作要求。 第二，管理者培养计划一定不能只是针对少数“后备人才”的，而是要在更大的员工范围内去培养未来的管理者。
维持巩固阶段主要做好两方面的工作、企业所处外部环境等方面情况，并购后的公司其发展战略的重点在于逐步把并购公司资源进行转移、实施过程和达成预期目标方面的不足，从而为企业管理整合业绩的改进提供目标和路径。
领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
什么是流程成熟度?怎么才能知道一个企业的流程成熟度水平?
1、流程成熟度从低到高分为五个等级：个人主义、分散描述、整体设计、衡量管控、精益运营 流程成熟度测评分四个维度，二十个子维度。这些维度不仅是流程成熟度测评的维度，也是一个组织能够有效推进流程管理的保证。
2、成熟度II级是指企业在软件过程改进领域中的一种级别。它代表着企业在软件开发与管理方面已经拥有一定的可重复性，并且能够规范化地执行软件过程，确保产品质量的稳定性和可控性。
3、一个建筑项目在不同阶段完成的程度。成熟度即研究对象与其完美状态的相对值，建筑项目成熟度的意思是一个建筑项目在不同阶段完成的程度。
4、CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证 。
5、项目管理成熟度模型以项目管理过程为基础，将企业项目管理水平从混沌到标准化再到优化有序划分为五个层次，形成一个逐步升级的平台。每一级的项目管理水平将是达到下一级的基础。
卓越绩效成熟度四个要素
卓越绩效评价准则实施指南标准中用方法、展开、学习、整合 ，用来评价组织过程条款的执行成熟度。通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。
卓越绩效评价准则实施指南标准中用方法，展开，学习，整合四个要素。GB Z 19579是《 卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。用方法，展开，学习，整合四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。
越绩效模式采用方法（A-approach）、展开（D-deployment）、学习（L-learning）和整合（I-integration）4个维度对过程管理的成熟度进行评价。
卓越绩效评价准则gbt19579标准中用四个要素是方法—展开—学习—整合。方法：实施过程所应用的方法；方法相对条目要求的适宜性；方法应用的有效性；方法可重负及基子可靠数据和信息的程康(即系统性)。
gbz19575标准四个要素是水平，趋势，对比，整合。在《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579）标准中，用水平，趋势，对比，整合四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。
以上便是关于企业培训成熟度影响因素的全面介绍。通过对于培训已经处于成熟期的企业，我们可以看到企业培训的实际影响和重要性。希望这些内容对您有所启发，如有任何建议或疑问，请随时与我们交流。
