为了在今天这个快速变化的时代保持竞争力，企业培训对员工的利弊分析变得至关重要。我们将在本文中探索企业培训对员工发展的重要性及其如何帮助企业保持领先地位。
本文目录一览：
- 1、为什么要对员工进行培训?
- 2、论述在职培训对企业及员工行为的影响。
- 3、培训对于员工来讲有哪些好处呢
- 4、开展职工培训,有什么优点和缺点?
- 5、员工培训的好处?
- 6、在职培训的优缺点分析是怎样的?
为什么要对员工进行培训?
1、提高企业素质 员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
2、员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。
3、提升员工专业技能：通过针对性的培训，提升员工在工作职责方面的专业技能，增强员工的工作能力和胜任力。建立团队精神：培训可以促进与团队成员之间的沟通交流、协作协调，从而建立良好的团队协作氛围。
4、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
5、培训是企业、组织长盛不衰的源泉，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业、组织效益提高的重要途径。培育共同价值观员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
论述在职培训对企业及员工行为的影响。
本题考查在职培训对企业及员工行为的影响。企业通过各种人力资源管理实践来降低受过特殊培训的这些员工的流动率或辞职率。，大多数接受过特殊培训的员工可能都比较愿意在本企业中工作较长的时间，这样他们的流动倾向就会受到削弱。
在职培训对企业行为和员工行为都有影响。在培训结束之后，企业是通过向工人支付比他们对企业的总收益所做出的实际贡献要低的工资率，来获取自己在培训方面的投资。
大多数接受过特殊培训的员工可能都比较愿意在本企业中工作较长的时间，他们的流动倾向就会受到削弱。所以选项B错误。
【答案】：D 本题考查在职培训对企业及员工行为的影响。特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素，员工较少离职。
培训对于员工来讲有哪些好处呢
1、激发员工积极性 在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。
2、培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。培训有利于构建高效的工作绩效体系。
3、（1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。（2）培训能促进企业与员工的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。（3）培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平。
4、培训对企业的好处 公司拥有完善专业系统的培训机制，通过系统专业的培训，提高员工的职业素养、工作技能、让员工能有更好发展平台，满足员工发展和自我实现的需要。
5、首先大家的能力得到很大的提升。当今社会的人才流动，会像别的流动性资源一样，比以往任何时期都要高。其次大家能得到工资收入以外的报酬。
开展职工培训,有什么优点和缺点?
员工培训的优点包括：提高员工技能和知识水平，使其在工作中更加专业和高效。增强员工的自信心和满意度，促进个人发展。提高员工的工作质量，减少错误和失误。有助于建立公司品牌形象，提升客户满意度。
（1）不耽误工作时间，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。
优点：有利于员工适应新工作：通过岗前培训，员工可以快速了解公司的文化、制度、工作流程等，有利于员工更快地适应新工作。提高员工工作能力：岗前培训可以帮助员工学习新知识、新技能，提高员工的工作能力和业务水平。
在职培训，有什么优点和缺点吗？在职培训优势，不要延迟工作时间，在职培训更接近培训和工作，互动培训和工作，使员工接受工作培训，从培训就业机会获得更多，导致更有价值和更实际的改进。
为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。员工培训的9种形式 讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。
员工培训的好处?
培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。培训有利于构建高效的工作绩效体系。
(1) 增强就业能力。现代社会业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训是企业对员工最好的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。
在职培训的优缺点分析是怎样的?
优点：真实性和实用性，贴近受训人员工作和生活实际，有助于受训人员解决类似问题；个人独立分析解决问题，开发创造思维；强调集体讨论，有利于培养团队合作能力。缺点：案例的收集和提炼困难，准确合理使用也有难度。
在职培训优势，不要延迟工作时间，在职培训更接近培训和工作，互动培训和工作，使员工接受工作培训，从培训就业机会获得更多，导致更有价值和更实际的改进。
节省培训花费，虽然培训不被当作成本费反而是项目投资，但终究它毕竟还是要产生费用。
内部培训师的优缺点如下：优点：培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。
缺点就是收费高，不可否认有些机构就是以盈利为目的，对于刚毕业或者就职没几年的学生来说确实是一笔不低的支出。培训整个流程下来，少则需要四个月，多则也得半年。
缺点：①由于新技术与新的管理技术在企业中的运用，培训的技能可能无用武之地。②由于工作性质的变化，一些企业认为师带徒培训出来的土地技能不具有推广性，不愿意聘用“师带徒”计划中成长的员工。③培训费用高。④耗时长。
对于企业培训对员工的利弊分析的探讨，企业培训对员工发展的重要性提供了独特的洞见。希望这些内容能助您一臂之力，期待与您再次分享。
