员工是企业的宝贵资产，而企业数字化转型整体架构则是他们能力的关键。今天，我们将探讨企业数字化转型包括哪些方面，看看它如何为企业创造价值。
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数字化转型,有五个层级,看看你公司在第几层
数字化转型的第一个层级，就是把孤立的数据连接起来，形成一个“数据湖”；第二个层级，则是改变信息时代事后录入的做法，实现对数据的实施采集。
五个层次 首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
国有企业的数字化转型涉及多个层面，常见的包括以下几个方面： 硬件设施升级：为推动数字化转型，企业需要对现有的网络设备、信息化设施进行升级，包括IT基础设施、软硬件等方面的升级，以确保企业具备数字化转型的基本条件。
中国联通数字化转型五要素分别是：人、数据、洞见、行动、结果。人 数字化转型是人的观念的转变，因为最终落地执行的是所有员工。如果企业没有勇于改变的文化和敢于创新的精神，企业就很难把数字化落地。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
数字化转型的一般性框架
1、数字化转型的一般性框架如下：明确战略目标：确定数字化转型的整体战略目标，例如提升市场竞争力、优化客户体验、增加收入等。识别关键业务领域：分析现有业务过程和价值链，确定对业务影响最大、数字化潜力较高的关键领域。
2、战略层包括制定企业数字化转型的定位、目标和规划。企业数字化转型的战略设计是企业数字化的指南针，方向盘，我们并不能指望一家生产制造企业，一夜之间转变成一个成熟的数据型公司。
3、根据“中信联”给出的数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐述数字化转型的主要任务，过程联动方法和分布实施要求。
4、数字化转型需要考虑的系统架构包括业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系等。业务应用体系：在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。
数字化时代的公司架构应该是怎什么样的?
扁平化结构：减少层级，使信息传递更迅速，决策更灵活。这有助于提高员工参与感和创新能力。团队驱动：强调跨职能团队的合作和协同。团队可以更迅速地响应市场需求，推动创新。
敏捷性和灵活性：数字经济时代变化快速、不确定性高，企业需要具备敏捷的组织结构，能够迅速适应市场需求和新技术的变化。传统的僵硬层级结构可能无法满足这种需求，而需要采用更为扁平化和灵活的组织形式，鼓励创新与合作。
由董事会或CEO领导，与各部门之间是一种配合关系，这类型的组织架构适合刚开始进行数字化转型的企业。二是数字化转型办公室，目标是建立治理结构，同时确定企业数字化转型的优先次序。
设计合理的薪酬架构需要考虑公司的特定情况、行业标准和员工期望。
企业在追求卓越时，企业数字化转型整体架构显得尤为关键。我们希望通过企业数字化转型包括哪些方面为您提供更多的启示。如果您对此有任何建议或反馈，我们热切期待。
