对于那些追求卓越的企业来说，员工培训什么时候合适是不可或缺的一部分。本文将探讨员工培训最早出现在什么时期，并展示其对企业成功的重要性。
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一般生产经营单位新上岗的从业人员岗前培训时间不少于
1、一般情况下，生产经营单位新上岗的从业人员岗前培训时间不少于24小时。这个时间可以根据不同的行业、岗位、工种进行灵活适当调整。岗前培训是为了提高从业人员工作技能和安全意识，有效防范事故和减少工作风险。
2、生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。
3、生产经营单位新上岗的从业人员岗前培训时间不得少于24学时。
4、【答案】：C 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。生产经营单位新上岗的从业人员.岗前安全培训时间不得少于24学时。
5、根据《生产经营单位安全培训规定》第十三条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
能力培训对提升工作能力很重要,多久一次培训比较好?
1、通过培训能够让员工的工作能力增强，让每个部门的工作人员能力水平得到提升，在处理工作方面就会有更好的专业度，自然就会让企业运营的过程更加顺利。对企业好处：1，培养员工主人翁责任感。
2、也是占据企业流动性最大的部门之一，其管理水平的提升将对，整个企业起到重要作用。
3、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
企业培训应该在什么时间
1、培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视，若选择业余时间培训不影响正常工作，但占用员工休息时间，不好组织且培训效果会打折扣；若选择工作时间，好组织，但对工作产能会有影响。
2、看做什么样的培训了，如果是室外拓展神马的一般要在气温比较适宜的5月份或者10月份最多，顺便也相当于是公司外出观光的一种福利了。
3、看你的问题，应该问的是类似与导购的销售人员。对此类人的培训是在招聘的时候开始的，并不需要多少时间，在上班的前几天培训3 到4天就行了。至于更多的就可以放在每天早上的或者晚上的总结上。
4、没时间的情况下如何安排企业培训班？可以考虑安排在周末时间来培训，或者每天的5：00至6：00的时间来培训。
5、只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。
下属何时需要培训与指导
机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。
面对初做这阶段的下属首先就是让他自己先做，然后有什么不懂的再问你，这样才能完整的解决问题。第一步：明确员工培训目的 对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业文化与同事，容易迷失方向，不变东西。
要赏罚分明，恩威并施，必要时放手让员工独立完成工作。
下属有了成绩，要表扬，下属犯了错误，要批评。但对于一个刻意培养的下属来说，批评之后，一定要加上指导，否则这批评就没有任何价值。
自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。
为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3—6个月给下属评估一次；给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
此刻，关于员工培训什么时候合适的讨论接近尾声。借助员工培训最早出现在什么时期，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
